中小知識(shí)型企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)研究.pdf

1、建立符合企業(yè)實(shí)際需求的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理體系，對(duì)于企業(yè)尤其是越來越多的知識(shí)型企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義。而隨著企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷改革和完善薪酬體系也是企業(yè)需要加以關(guān)注的一項(xiàng)任務(wù)。本文是在經(jīng)過周密細(xì)致的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，參考了有關(guān)研究文獻(xiàn)，對(duì)中小知識(shí)型企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)作了一些探究。首先，介紹了幾種常用的激勵(lì)理論和薪酬的概念，并歸納總結(jié)了薪酬管理制度的變遷和新的發(fā)展趨勢；其次，對(duì)知識(shí)

2、型企業(yè)的特征、知識(shí)型員工的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，在薪酬設(shè)計(jì)理論假設(shè)的基礎(chǔ)上，闡述了影響薪酬模式選擇的因素，提出了“中小知識(shí)型企業(yè)應(yīng)以能力工資制為主，適當(dāng)加大按績效付酬的比例是較為合適的薪酬模式”這一結(jié)論；再次，針對(duì)知識(shí)型員工的需求，強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)刺激的同時(shí)、精神激勵(lì)的重要性，人性化的管理、全面薪酬戰(zhàn)略的實(shí)施等是促進(jìn)知識(shí)型企業(yè)長久發(fā)展的重要手段；最后，通過案例分析，進(jìn)一步詳細(xì)地闡明了薪酬模式設(shè)計(jì)的全過程及實(shí)施注意事項(xiàng)，為企業(yè)合理利用薪酬體系提供了借