風(fēng)險和機遇的應(yīng)對措施管理控制程序2016.01

1、1風(fēng)險和機遇的應(yīng)對措施管理控制程序NO章節(jié)號修訂摘要修訂人1全部參照ISO9001:2015新版標(biāo)準(zhǔn)換版修訂記錄制定制定單位制定審查批準(zhǔn)34.4風(fēng)險規(guī)避：是風(fēng)險應(yīng)對的一種方法，是指通過有計劃的變更來消除風(fēng)險或風(fēng)險發(fā)生條件，保護(hù)目標(biāo)免受風(fēng)險的影響，風(fēng)險規(guī)避并不意味著完全消除風(fēng)險，我們所要的規(guī)避的是風(fēng)險可能給我們造成的損失，一是要降低損失發(fā)生的機率，這主要是采取事先控制措施；二是要降低損失程度，這主要包括事先控制、事后補救聊個方面。4.5風(fēng)

2、險降低：通過采取措施以達(dá)到降低風(fēng)險的效果，一般情況下，若采取的措施能夠有效的降低所遭受的風(fēng)險，應(yīng)將采取的措施的記錄進(jìn)行保留或者寫入文件進(jìn)行歸檔，以便后期重復(fù)發(fā)生時作為改善的依據(jù)。4.6風(fēng)險接受：是指企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險造成的損失，風(fēng)險接受一般適用于那些造成損失較小、重復(fù)性較高的風(fēng)險、最適合于自留的風(fēng)險事件。4.7內(nèi)部風(fēng)險：企業(yè)內(nèi)部形成的風(fēng)險，例如戰(zhàn)略決策風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等。4.8外部風(fēng)險：由外部影響因素導(dǎo)致的風(fēng)險，例

3、如政策風(fēng)險、市場風(fēng)險和業(yè)務(wù)風(fēng)險等。4.9風(fēng)險嚴(yán)重度：風(fēng)險發(fā)生后其所產(chǎn)生的影響和嚴(yán)重程度。4.10風(fēng)險發(fā)生頻度：風(fēng)險出現(xiàn)的頻率或者概率。4.11風(fēng)險系數(shù)：風(fēng)險系數(shù)用于評定是否對已識別的風(fēng)險采取措施，風(fēng)險系數(shù)=風(fēng)險嚴(yán)重度風(fēng)險發(fā)生頻度。5、流程圖、流程圖風(fēng)險和機遇管理策劃組建團(tuán)隊風(fēng)險評估風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險和機遇評審6、管理控制程序、管理控制程序6.1風(fēng)險和機遇管理策劃為全面識別和應(yīng)對各部門在生產(chǎn)和管理活動中存在的風(fēng)險和機遇，各部門應(yīng)建立識別和應(yīng)對的