高管激勵與銀行績效的中美比較-

1、中美高管激勵與銀行績效的比較姓名：孫琳琳班級：經(jīng)融0802學號：200804038指導教師：馬慶魁入組成主要為以下幾個部分：1年薪；2短期激勵主要指年度獎金(Bonus)。主要包括:(1)股票期(2)限制性股票獎勵(3)長期激勵收益4福利和津貼。中國商業(yè)銀行高管收入構(gòu)成基本上為：基本薪酬績效薪酬。其中績效薪酬主要為，在完成一定的工作任務基礎上的獎勵，通常為：月獎、季度獎、年終獎、全勤獎、一次性獎等，業(yè)績薪酬按照風險控制、綜合管理和效益水

2、平考核結(jié)果發(fā)放三項占比分別為業(yè)績薪酬的40%、10%和50%。三、中美銀行高管收入與銀行績效1、中國商業(yè)銀行的高管收入與銀行的各項指標關(guān)系、中國商業(yè)銀行的高管收入與銀行的各項指標關(guān)系中國商業(yè)銀行以招商銀行、浦東發(fā)展銀行、民生銀行和深圳發(fā)展銀行為例股份制商業(yè)銀行高管人員的收入基本上語氣經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益和資產(chǎn)質(zhì)量相聯(lián)系，高管人員年薪的增長與總資產(chǎn)和凈利潤的增長基本上是同步的，招商銀行和民生銀行的每股收益呈現(xiàn)上升的趨勢，但浦東發(fā)展銀行和深圳