我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及其在集團(tuán)公司管理中的應(yīng)用.pdf

1、 本文主要內(nèi)容是對(duì)我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及其在集團(tuán)公司管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，目的是分析我國(guó)目前企業(yè)預(yù)算管理中存在的不足，提出改進(jìn)措施，討論集團(tuán)總公司如何利用預(yù)算管理加強(qiáng)對(duì)下屬子(分)公司各方面運(yùn)行情況的集中監(jiān)督和控制，建立“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督(控制)的現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體資源的優(yōu)化配置。 本文的主要內(nèi)容和觀點(diǎn)為: 第一部分對(duì)預(yù)算管理在集團(tuán)公司管理中應(yīng)用的歷史背景，預(yù)算管理的內(nèi)容、構(gòu)成體系及在企業(yè)管理中

2、的作用等方面情況加以概括介紹。第二部分是對(duì)我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行說(shuō)明和分析。第三部分主要內(nèi)容為現(xiàn)代管理思想、管理理念在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用，討論利用作業(yè)成本法、平衡記分卡法、業(yè)務(wù)流程重組和持續(xù)改進(jìn)法克服傳統(tǒng)預(yù)算管理中存在的一些問(wèn)題，提高預(yù)算管理水平。第四部分是本文的重點(diǎn)和核心，由三個(gè)方面內(nèi)容組成:一是介紹中原油田預(yù)算管理背景、歷史演進(jìn)過(guò)程、主要內(nèi)容及運(yùn)行體系;二是對(duì)中原油田資金預(yù)算管理系統(tǒng)加以補(bǔ)充和拓展;三是對(duì)集團(tuán)公司預(yù)算管理中的幾個(gè)