【軌道交通-bim技術應用方案】_第1頁
已閱讀1頁,還剩28頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、中國交通建設股份有限公司中國交通建設股份有限公司廣州市軌道交通18、22號線設計施工總承包項目投標文件第三章第三章BIM技術應用方案技術應用方案3.1BIM技術應用方案技術應用方案本工程BIM應用通過開發(fā)基于BIM的項目管理平臺(包括但不限于設計管理、施工管理、運維信息查詢及辦公自動化系統(tǒng)),建立BIM應用實施整體架構體系,組織專業(yè)團隊,搭建各項軟硬件設施,滿足各參與方自施工圖設計(包括勘察)至數(shù)字化移交全過程項目管理的應用需求,更好地

2、開展項目管理,達到項目設定的安全、質量、工期、投資等各項管理目標。同時以項目為試點,建立企業(yè)BIM中心,組建優(yōu)秀BIM團隊,建立配套的管理體系,包括BIM標準、流程、制度、架構、競爭體系等。詳見:表3.11各階段BIM技術應用的工作內容表表3.11各階段BIM技術應用的工作內容表序號階段具體內容1建立健全符合項目管理要求的BIM應用組織架構、軟硬件設施。2籌備階段建立健全符合項目管理要求的系列BIM實施制度:《BIM實施管理制度》;《B

3、V應用制度》;《BIM例會制度》;《BIM培訓考核制度》;《BIM成果報告制度》。3根據(jù)各專業(yè)工程特點及各建模軟件優(yōu)缺點,評選各專業(yè)最合適的建模軟件,進行施工圖設計4根據(jù)勘察工作成果,結合航拍、GIS技術,進行地形、地質建模、車站及區(qū)間主體、附屬結構的周邊關鍵建筑物建模、模型應用及方案比選5在考慮各專業(yè)工藝工法,施工組織等要素前提下,采用三維設計方式開展施工圖設計,形成工程模型,并全專業(yè)出圖。6研究施工圖的數(shù)字化校審及交付,編制實施方案

4、,確保交付歸檔的三維模型、電子版本二維圖紙、藍圖的一致性。7開發(fā)相關軟件,包括對建模軟件的二次開發(fā),實現(xiàn)由三維模型自動轉化出符合圖家制圖標準的二維圖紙。8梳理設計規(guī)則及開發(fā)相關軟件(包括對建模軟件的二次開發(fā)),實現(xiàn)智能三維設計,根據(jù)功能需求,實現(xiàn)各專業(yè)智能設計及自動建模等。9開發(fā)相關軟件,包括對建模軟件的二次開發(fā),實現(xiàn)利用模型進行模擬限界檢測,并自動推薦調線調坡方案,及調整軌行區(qū)全專業(yè)模型的功能。10開發(fā)自動校驗工具,包括三維設計過程中

5、的實時校驗工具,及對設計完成文件的成果校驗工具。11建立參數(shù)化標準模型庫,包括各專業(yè)工程模型庫、設備交付模型庫,標準設備房模型庫,標準車站模型庫等,確保標準化模塊互通互用,便于施工及運營維護。12施工圖設計階段梳理模型構件與設計概算、招標合同工程量清單的關聯(lián)關系,并開發(fā)投資控制相關工具,實現(xiàn)由模型自動得出設計概算、招標合同工程量清單的功能。13前期利用航拍、傾斜攝影及GIS技術,記錄工程現(xiàn)狀及周邊建筑物狀態(tài),建立現(xiàn)狀模型(模型按實際高程

6、建立,包含邊界特征點的GPS信息)。中國交通建設股份有限公司中國交通建設股份有限公司廣州市軌道交通18、22號線設計施工總承包項目投標文件31地面恢復及市政道路接駁完成后,利用航拍技術,拍攝車站出入口及風亭周邊建筑物現(xiàn)狀;并結合拍攝成果,建立工程竣工現(xiàn)狀模型。32完成模型與工程實體的一致性審核工作,形成竣工模型,并存儲在項目管理平臺中。33從項目管理平臺中導出檔案資料,整理歸檔,實現(xiàn)工程實體與資料歸檔同步完成。34將竣工模型轉化成二維竣

7、工歸檔圖電子版,存儲在項目管理平臺中,并將模型與二維電子圖關聯(lián)起來。35對涉及到本項目的所有甲、乙供設備、材料的模型進行分類、整理,形成設備、材料標準模型庫,存儲在項目管理平臺中。36移交節(jié)段負責利用三維模型及后臺數(shù)據(jù)庫,二維碼等手段,實現(xiàn)數(shù)字化移交。3.1.1BIM應用系統(tǒng)平臺及項目全過程應用系統(tǒng)平臺及項目全過程BIM服務應用流程服務應用流程3.1.1.1BIM組織構架組織構架BIM應用采用總包單位主導,第三方咨詢單位實施,各參建單位

8、參與的模式。中國交建BIM技術應用研發(fā)中心(下稱“中交BIM中心”),在本項目中作為總承包(下稱項目公司)的BIM咨詢顧問,為項目公司提供服務,引導各參建單位在項目施工全過程中應用BIM技術。BIM項目成功實施應用,有賴于各方有力的協(xié)作團隊,明確的分工和責任落實。組織落實為項目實施第一要務,必須從戰(zhàn)略高度統(tǒng)一項目所有成員思想認識,明確團隊目標,統(tǒng)一行動,各方都必須組建具有執(zhí)行力的專業(yè)實施團隊。詳見:圖3.1.11BIM組織構架圖、表3.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論