價(jià)值培訓(xùn)

1、短信網(wǎng)址價(jià)值觀的培訓(xùn)短信網(wǎng)址價(jià)值觀的培訓(xùn)從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)來分析，由于有了短信業(yè)務(wù)的介入，才使得sinasohu163等能夠盈利，在納斯達(dá)克上市的幾家新公司都是做短信，SP業(yè)務(wù)的，所以從技術(shù)發(fā)展來看，短信網(wǎng)址是一個(gè)難得的市場機(jī)遇。從公司定位來講，由于引進(jìn)了短信網(wǎng)址，在當(dāng)?shù)爻艘苿?dòng)，聯(lián)通外，我們就是唯一能向企業(yè)提供移動(dòng)營銷的服務(wù)了。向企業(yè)推薦產(chǎn)品，特別是一個(gè)新的產(chǎn)品，前期肯定有困難，因?yàn)橹饕钱a(chǎn)品太新，客戶不太理解，大多人都是持觀望的態(tài)度。但我

2、們回想一下互聯(lián)網(wǎng)，在初期發(fā)展時(shí)也是會(huì)碰到我們今天所碰到的問題，但發(fā)展到今天，我們說短短的五年時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)非常容易被客戶接受了，所以由于有了互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，那么企業(yè)在接受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)相對容易些。那么作為業(yè)務(wù)員，一定要了解產(chǎn)品的價(jià)值，演變成我們能幫助企業(yè)獲得價(jià)值，如何幫助客戶獲得更大的價(jià)值，這樣才能使業(yè)務(wù)員底氣十足，而不是單方面看自己的業(yè)績。產(chǎn)品的價(jià)值我們說分兩個(gè)方面一個(gè)是眼前價(jià)值和實(shí)際價(jià)值，有幾個(gè)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)有了自己的移動(dòng)信息平臺(tái)平臺(tái)

3、后，能夠使得自己的營銷平臺(tái)面向的客戶擴(kuò)大好幾倍，再加上有隨時(shí)，隨地，隨身的三大特點(diǎn)，他是對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)有益的補(bǔ)充。眼前的價(jià)值我們也從兩方面分析：對外，是營銷平臺(tái)，再引申到傳播媒介，傳統(tǒng)的媒體，我們都知道是報(bào)紙，電臺(tái)，電視臺(tái)，第四媒體的出現(xiàn)對于前幾種媒體造成了很大的沖擊，但是第五媒體的出現(xiàn)，不但沒有對傳統(tǒng)媒體進(jìn)行沖擊，反而更促進(jìn)了傳統(tǒng)媒體的發(fā)展，國為他使傳統(tǒng)媒體有了互動(dòng)性，而互動(dòng)是非常重要的，現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)，國外的一些企業(yè)都在推一種體

4、驗(yàn)式營銷，就是讓客戶參與進(jìn)來，效果非常好。舉例：深圳的一家汽車銷售商，廈門的臺(tái)風(fēng)通知，產(chǎn)品變更的通知等。但對于這個(gè)價(jià)值我們要客觀的看待，除了他本身的特性以外，我們還要關(guān)心的是有沒有掌握他的特性，有沒有用這個(gè)特性等，就像我們買了一臺(tái)電腦，沒有電源它就沒有價(jià)值。舉例，深圳的十大文化建筑評選活動(dòng)。對內(nèi)，是一個(gè)管理工具，因?yàn)椴豢赡苊恳蝗藛T工都配置電腦，手機(jī)成為了辦公司設(shè)備，能夠減少企業(yè)固定資產(chǎn)的投入，如直銷業(yè)務(wù)員查業(yè)績，經(jīng)銷商業(yè)績查詢，江門自來

5、水公司等，只要用得好，價(jià)值是立竿見影的。二是潛在的價(jià)值和長遠(yuǎn)價(jià)值。就像我們上大學(xué)一樣，誰都不可能保證畢業(yè)后能掙多少錢，而當(dāng)時(shí)第一批企業(yè)做了網(wǎng)站也并不是馬上就有訂單的，而是通過一定的積累，才慢慢的有了效果。短信網(wǎng)址也是一樣，舉例，深圳的金盾影院，被聯(lián)通包場。另外，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，不管是經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)，對于企業(yè)來講都是一種財(cái)富。舉例，游泳。只有率先體驗(yàn)的人才能獲得好處，老板之所以成為老板，正是因?yàn)楸葎e人領(lǐng)先一步，比別人先體驗(yàn)。作以現(xiàn)

6、在的領(lǐng)導(dǎo)人一定要具備敏銳的洞察力，這移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又是一次難得的市場機(jī)遇。作為公司的管理人員，現(xiàn)在市場上競爭太激烈，為什么，同質(zhì)化，產(chǎn)品，營銷，服務(wù)同質(zhì)化，到最后只有打價(jià)格戰(zhàn)。還有一些人會(huì)說等到別人注冊了我再注冊，但這就是一和二的區(qū)別。舉例：哥倫布，珠穆朗瑪峰。只有尋求差異化才能夠在行業(yè)內(nèi)顯出度高。再一個(gè)就是規(guī)避潛大的風(fēng)險(xiǎn)，由于短信網(wǎng)址是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的門牌號，又是唯一的是一種資源，就是一條路上的門牌號，如果現(xiàn)在不注冊，將來沒了，只有看別人掙