版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、華爾頓華爾頓1275項目聯(lián)合代理現(xiàn)場管理制度項目聯(lián)合代理現(xiàn)場管理制度1華爾頓華爾頓12751275項目聯(lián)合代理現(xiàn)場管理制度項目聯(lián)合代理現(xiàn)場管理制度一、目的為樹立項目良好的市場形象,規(guī)范本項目售樓現(xiàn)場的秩序,保證品牌美譽度,發(fā)揮聯(lián)合代理銷售的優(yōu)勢。確保銷售以及簽約指標的如期完成,秉著公平、公正的原則,經(jīng)與三方銷售代理公司廈門市新景祥房地產(chǎn)策劃代理有限公司、廈門世聯(lián)興業(yè)房地產(chǎn)顧問、XXX有限公司協(xié)商一致同意,特制定以下規(guī)章制度,三方銷售代理
2、公司嚴格遵守。2、原則代理公司三方以公平競爭的方式進行銷售及管理,開發(fā)商以公平公正的原則對現(xiàn)場銷售的次序維護擁有最終裁決權(quán)。3、適用范圍項目營銷中心(內(nèi)場)或外場接待。4、代理公司銷售團隊崗位設(shè)置要求1.人員下限:各設(shè)置總監(jiān)1人、銷售經(jīng)理1人、主管1人、行政1人、銷售人員最低6人(銷售高峰期達到8人);另共同聘用匯嘉物業(yè)保潔不少于2人、保安不少于3人、水吧不少于3人,具體人數(shù)由匯嘉物業(yè)來定。2.人員上限:因項目開盤、活動日等,代理公司應(yīng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房地產(chǎn)項目委托代建協(xié)議
- 房地產(chǎn)項目委托代建協(xié)議
- 委托代建協(xié)議(三方)
- 世聯(lián)房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)
- 世聯(lián)房地產(chǎn)200問基本綱要
- [學(xué)習(xí)]房地產(chǎn)策劃案例:三聯(lián)鳳凰城
- 傍江東村三線整治第三方代營代維項目綜合評分表
- 世聯(lián)經(jīng)典房地產(chǎn)全程策劃理論體系全案
- 長泰聯(lián)盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
- 重慶勤業(yè)五聯(lián)資產(chǎn)房地產(chǎn)土地估價
- 企業(yè)型房地產(chǎn)代建模式風(fēng)險分配研究.pdf
- 工作證明模版(第三方代繳)
- 新常態(tài)下房地產(chǎn)代建項目管理績效改善及評價研究.pdf
- 世聯(lián)-_鴻榮源_尚都房地產(chǎn)項目營銷策劃報告_108頁
- 房地產(chǎn)項目拓展獎勵制度
- 房地產(chǎn)項目拓展獎勵制度
- 房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)方風(fēng)險分析
- 2015如何做好聯(lián)代項目的案場管理(71頁)
- 房地產(chǎn)商業(yè)代建模式研究及風(fēng)險防范
- 昆侖集團房地產(chǎn)代建開發(fā)創(chuàng)新的戰(zhàn)略思考.pdf
評論
0/150
提交評論