激勵(lì)方法案例補(bǔ)充

1、第六講：激勵(lì)的方法第六講：激勵(lì)的方法激勵(lì)的方法的很多種，這里我們只挑其中的幾種進(jìn)行分激勵(lì)的方法的很多種，這里我們只挑其中的幾種進(jìn)行分析講解。析講解。1.1.使命法使命法——自我激勵(lì)自我激勵(lì)每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，都渴望成功，都希望過(guò)上美好生活。當(dāng)員工心中被塵封已久的理想再次被點(diǎn)燃時(shí)，他們會(huì)表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力，而他們心里明白，要成功就必須從做好手頭上的工作開(kāi)始。案例案例：比爾蓋茨為首的微軟是世界著名的“工作狂”的樂(lè)園，員工的使命感強(qiáng)烈，求知

2、欲旺盛，忠誠(chéng)度極高。數(shù)據(jù)顯示，微軟的人才流動(dòng)率是IT業(yè)中最低的，這與其獨(dú)具特色的用人機(jī)制是分不開(kāi)的?！白屝〗M成員充分了解什么方面應(yīng)該改改善，更開(kāi)放，使員工學(xué)會(huì)思考，激發(fā)他們的潛能”構(gòu)成了微軟的用人哲學(xué)。因此，能力、熱情、自覺(jué)性及發(fā)展?jié)摿κ俏④浻萌藭r(shí)考慮的首要因素。2.2.生存法生存法——生存競(jìng)爭(zhēng)生存競(jìng)爭(zhēng)讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒(méi)有業(yè)績(jī)的話，就有可能被公司淘汰出局。在生存競(jìng)爭(zhēng)常激烈的現(xiàn)代社會(huì)，可能失去飯碗的壓力將會(huì)極大地激發(fā)

3、員工的工作熱情。案例案例：在軟件開(kāi)發(fā)業(yè)，王嘉廉有一句名言：如果五個(gè)工程師在一起卻無(wú)法開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件，那就去掉兩個(gè)最差的。之所以這么說(shuō)，是因?yàn)榱己檬峭ㄏ蚪艹龅恼系K。如果做不到杰出，事情就不可能成功。3.3.競(jìng)爭(zhēng)法競(jìng)爭(zhēng)法——新陳代謝機(jī)制新陳代謝機(jī)制制定公司、部門及個(gè)人工作目標(biāo)，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，達(dá)不到目標(biāo)的責(zé)任人員，無(wú)論級(jí)別、資歷、以往貢獻(xiàn)都得下臺(tái)。案例案例：在朗訊科技（中國(guó)）有限公司，當(dāng)一名新員工進(jìn)入公司后，部門經(jīng)理必定與他進(jìn)行一次深入的

4、長(zhǎng)談：來(lái)到本公司后，你對(duì)個(gè)人發(fā)展有什么打算，一年之內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，除個(gè)人努力之外，需要公司提供什么幫助。在朗訊，這已成為一項(xiàng)制度，每到年末，部門經(jīng)理都要和員工一起對(duì)照上一年的規(guī)劃進(jìn)行檢查，制定下一年的規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃不僅為員工架起了成長(zhǎng)的階梯，而且使公司的發(fā)展獲得永不衰竭的能量。4.4.興趣法興趣法——鼓勵(lì)鼓勵(lì)“非法行為非法行為”很多時(shí)候，員工在工作中的新想法、新創(chuàng)意是突如其來(lái)的，但是這一部分計(jì)劃外的想法卻同很多計(jì)劃的想法