國有煤礦安全技術(shù)人員績效評價體系研究.pdf

1、進入21世紀以來，隨著經(jīng)濟全球化的步伐越來越快，國民經(jīng)濟各部門對能源的需求量也隨之急劇上升，從而形成了能源產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，但另一方面也使得不同所有制形式的煤礦企業(yè)競爭日趨激烈，而企業(yè)與企業(yè)的競爭最終體現(xiàn)在人才的競爭上。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，人才的競爭日趨激烈，加強核心人才的管理已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的重要工具，績效管理是人力資源管理的核心問題之一，安全專業(yè)技術(shù)人員作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，煤礦生產(chǎn)安全的重要因素，加強安全技

2、術(shù)人員的績效管理顯得尤為重要。當前，國有企業(yè)正處于由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的階段，如何使國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的績效管理與市場接軌，運用科學(xué)的方法對人才進行管理，成為應(yīng)對人才流失問題的重要手段。人才流動的最主要原因就是人力資源管理的方法不科學(xué)，不合理。而作為人力資源管理核心問題的績效管理，其中的問題和矛盾尤為突出，作為國有企業(yè)典型代表的國有煤礦企業(yè)，其績效管理方面的問題更加明顯。煤礦作為高危企業(yè)，其負責(zé)生產(chǎn)安全的安全技術(shù)人員責(zé)

3、任重大，煤礦事故的頻頻發(fā)生，與安全技術(shù)人員息息相關(guān)，加強對安全技術(shù)人員的管理和使用，最大限度的發(fā)揮其在保障安全生產(chǎn)方面的作用，是國有煤礦人力資源管理的核心問題，也是增強煤礦生產(chǎn)安全性，減少安全事故發(fā)生的重要問題。加大人力資源管理的力度，建立完善的企業(yè)人力資源績效評價體系已成為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。煤礦安全技術(shù)人員有著特殊的個性特征和工作崗位特征，所以針對國有煤礦績效管理的特點和安全技術(shù)人員工作崗位的特點，設(shè)計一套科學(xué)、高效的績效評價體

4、系對國有煤礦安全技術(shù)人員的績效進行管理，對提高國有煤礦企業(yè)人力資源管理效率，減少煤礦安全事故的發(fā)生，具有深刻的理論和現(xiàn)實意義。
　　 本文從國有煤礦安全技術(shù)人員績效管理的現(xiàn)狀出發(fā)，首先闡述了研究國有煤礦安全技術(shù)人員績效評價的相關(guān)背景，在此基礎(chǔ)上指出課題研究的目的和意義，并且總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于績效管理相關(guān)理論的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提出本課題的主要研究框架和思路，進而介紹了績效和績效管理的相關(guān)理論，以及進行績效評價的方法，并重點介紹了

5、本文績效評價體系模型建立所用到層次分析法原理和模糊數(shù)學(xué)相關(guān)理論，作為課題研究的理論基礎(chǔ)。在對基本理論進行綜述之后，以績效管理理論為基礎(chǔ)對國有煤礦安全技術(shù)人員的基本特征和影響其績效的因素進行分析，并且分析指出了國有煤礦安全技術(shù)人員績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題，簡要說明了對安全技術(shù)人員進行績效評價的主要內(nèi)容和指標體系結(jié)構(gòu)，作為模型建立的前期工作，并在此基礎(chǔ)之上進行國有煤礦安全技術(shù)人員績效評價體系模型的構(gòu)建?？冃гu價體系模型的構(gòu)建是本文的核心部

6、分，首先確定績效評價體系的設(shè)計思想和原則，在此思想的指導(dǎo)下進行國有煤礦安全技術(shù)人員績效評價指標體系的建立，運用層次分析法確定指標權(quán)重，并且運用模糊數(shù)學(xué)理論，多級模糊綜合評判的方法建立績效評價體系的基本模型。在構(gòu)建了國有煤礦安全技術(shù)人員績效評價體系模型之后，進一步說明所建立的績效評價體系的使用和實施程序，以及在實施過程中需要注意的問題，并且指出績效評價體系需要發(fā)展完善之處。
　　 本課題的主要成果和創(chuàng)新之處是，采用定性與定量相結(jié)合