我國上市銀行管理層激勵和銀行風險關(guān)系研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，所有者和經(jīng)營者之間是委托代理關(guān)系，所有者是委托人，經(jīng)營管理者是代理人，委托人和代理人之間存在信息不對稱，以及委托人和代理人之間的合同為不完全契約關(guān)系，由此會產(chǎn)生代理問題。代理人可能在經(jīng)營管理過程中只追求自己的利益而與所有者的利益相悖，所有者為了減少經(jīng)營者的代理問題，對經(jīng)營者進行激勵，以實現(xiàn)自己利益的最大化。
　　 銀行作為經(jīng)營風險的特殊企業(yè)，激勵機制可能還會對其風險產(chǎn)生影響。國外有關(guān)銀行激勵和風險的研

2、究比較多，而國內(nèi)有關(guān)這方面的研究還比較少。本文結(jié)合我國上市銀行的實際情況，利用我國上市銀行的有關(guān)數(shù)據(jù)對我國上市銀行管理層激勵和銀行風險之間的關(guān)系進行了實證分析。管理層激勵在我國主要是現(xiàn)金激勵和股權(quán)激勵，銀行風險我們采用Z-score，銀行不良貸款率和房地產(chǎn)業(yè)貸款比率。此處的Z-score不同于一般財務上的Z-score，Z-score是通過計算得出的衡量銀行倒閉的指標。研究發(fā)現(xiàn)，銀行管理層持股能夠有效減小銀行風險，而管理層的報酬和銀行風

3、險之間的關(guān)系并不是很顯著。國有銀行在管理層激勵和銀行風險方面有自己的特殊性，在國有銀行中管理層的行政性質(zhì)的激勵對管理層的激勵作用可能更大，這會造成類似其他銀行的激勵措施的低效率甚至是無效。
　　 目前我國上市銀行的激勵手段單一，薪酬機制不合理，不合理的激勵機制可能反而會加大銀行的潛在風險。我國國有銀行的激勵機制和績效脫節(jié)，行政性質(zhì)的激勵在官本位的思想下不利于現(xiàn)階段我國國有銀行激勵機制的完善，不利于銀行的長期發(fā)展。銀行管理層激勵機