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文檔簡(jiǎn)介
1、本文就旭辰公司從2001年創(chuàng)立至今的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)其三次主要的戰(zhàn)略變革,對(duì)其戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析。 中國(guó)的軟件外包企業(yè)在2001年大部分做日本的外包,而日本的軟件外包市場(chǎng)只占全球市場(chǎng)的10%。國(guó)際軟件外包市場(chǎng)的巨大潛力使旭辰公司從軟件外包入手,組建深圳公司,開發(fā)協(xié)作軟件,架設(shè)中美溝通管理的架構(gòu)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng),使旭辰公司的外包業(yè)務(wù)走上正軌。但突如其來(lái)的“9.11事件”讓正在成長(zhǎng)的美國(guó)市場(chǎng)突然失去了動(dòng)力。旭辰通過(guò)兼并
2、MR公司,控制運(yùn)營(yíng)成本,成功地度過(guò)難關(guān)。 在美國(guó)市場(chǎng)復(fù)蘇乏力的情況下,旭辰看到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的潛力,決定進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),以企業(yè)信息化為主要業(yè)務(wù),這是旭辰第二次戰(zhàn)略變革。針對(duì)國(guó)內(nèi)小軟件公司眾多,競(jìng)爭(zhēng)白熱化的局面,采取了收縮客戶面,即盡量尋找“優(yōu)質(zhì)客戶”,并只關(guān)注一、兩行業(yè)的解決方案,使旭辰在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。 第三次變革是在旭辰的管理層注意到移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的巨大商機(jī)后開始的。中國(guó)移動(dòng)通訊的用戶數(shù)量在2002至2003年增長(zhǎng)迅速,同
3、時(shí)增值服務(wù)成為時(shí)尚在廣大年輕用戶中普及,這些都促進(jìn)了移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。在MMS、WAP、J2ME等新業(yè)務(wù)推出之際,正是進(jìn)入該行業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。同時(shí),未來(lái)3G時(shí)代更是以增值服務(wù)為主要業(yè)務(wù)之一。 旭辰在4年左右的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中卻進(jìn)行了三次戰(zhàn)略變革,本文通過(guò)對(duì)其變革前外部環(huán)境的機(jī)遇和挑戰(zhàn),變革中的過(guò)程,以及變革后逐步形成的理念提煉,對(duì)其戰(zhàn)略變革進(jìn)行分析;最后對(duì)旭辰的戰(zhàn)略管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。 希望借由旭辰公司戰(zhàn)略管理的實(shí)例分析,對(duì)其他
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