引黃濟(jì)津工程組織管理體制創(chuàng)新研究.pdf

1、本研究主要針對目前我國水利工程項目管理體制和組織結(jié)構(gòu)中存在的法律、法規(guī)不健全、人員素質(zhì)普遍較低和缺乏可行性研究等諸多問題，在剖析了解國內(nèi)外工程項目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國水利工程項目管理的體制和特點進(jìn)行了詳細(xì)分析。通過運用EPC模式（即設(shè)計采購施工總承包）等一系列現(xiàn)代管理學(xué)的理念、程序和方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，對我國水利工程項目建設(shè)管理體制與組織結(jié)構(gòu)的策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制進(jìn)行了研究。同時，根據(jù)工程項目管理組織的特點

2、、外部環(huán)境和目標(biāo)以及組織結(jié)構(gòu)中各種職務(wù)或職位的不同，對崗位和職責(zé)進(jìn)行合理的劃分。通過對管理流程的再造，重點解決了長期以來制約我國水利事業(yè)發(fā)展的體制不順、機(jī)制不活、管理粗放等諸多問題。設(shè)計出一套“劃分類別性質(zhì)、嚴(yán)格定編定崗;規(guī)范財政支付、強(qiáng)化資金管理;推進(jìn)內(nèi)部改革、實行管養(yǎng)分離”的現(xiàn)代水利工程項目可持續(xù)發(fā)展的管理模式。并依托“引黃濟(jì)津”工程的成功案例，通過對其中的圍堰工程、進(jìn)水閘工程、砼和鋼筋砼工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程等一系列重點工程項目的

3、介紹，對我國現(xiàn)代水利工程項目管理體制改革的成果實踐進(jìn)行了詳細(xì)論證?！耙S濟(jì)津”工程是近年來我國華北地區(qū)為數(shù)不多的大型水利工程之一，引黃濟(jì)津工程的順利通水，不僅緩解了天津市的用水危機(jī)，而且完善了整個華北地區(qū)的水網(wǎng)體系，使干枯30多年的運河恢復(fù)生機(jī)。更重要的是，每年4億多立方米的黃河水不僅保證了天津城市居民飲水、工業(yè)用水和生態(tài)環(huán)境的安全，而且進(jìn)一步促進(jìn)了德州市的“南融北接”的戰(zhàn)略，對整個華北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障社會穩(wěn)定也具有十分重要的意義。因