EMS行業(yè)下P公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、在全球化發(fā)展，技術(shù)快速更新及生產(chǎn)成本不斷提升的外部環(huán)境下，EMS企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同時(shí)利潤(rùn)空間不斷被擠壓。但隨著電子科技技術(shù)的發(fā)展，消費(fèi)電子通訊類(lèi)產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展空間巨大，市場(chǎng)需求廣闊，同時(shí)同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈，產(chǎn)業(yè)格局的變化將隨新產(chǎn)品和新服務(wù)的快速發(fā)展迅速更新。EMS企業(yè)在面對(duì)外部急速變化的環(huán)境和內(nèi)部資源約束的情況下，應(yīng)該采取怎樣的戰(zhàn)略才能獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為EMS企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的首要問(wèn)題。
　

2、　通過(guò)EMS發(fā)展的過(guò)程了解EMS企業(yè)的行業(yè)特性。通過(guò)對(duì)EMS企業(yè)外部環(huán)境的分析，明確EMS所面對(duì)的外部市場(chǎng)環(huán)境機(jī)遇與威脅。中國(guó)良好的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性提供支持；電子技術(shù)的更新創(chuàng)造了更多的電子產(chǎn)品種類(lèi)；電子產(chǎn)品市場(chǎng)的逐年穩(wěn)定性的增長(zhǎng)，特別近年消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的高速增長(zhǎng)，為EMS企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間；作為EMS企業(yè)的客戶(hù),各大品牌廠(chǎng)商也在向多元化發(fā)展，同時(shí)在戰(zhàn)略伙伴的選擇上也趨向于多元化來(lái)減低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為EMS企業(yè)爭(zhēng)奪

3、市場(chǎng)份額提供機(jī)會(huì)。市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性決定了有機(jī)遇，也存在威脅。隨著電子產(chǎn)品的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度逐漸加強(qiáng)，使得行業(yè)的利潤(rùn)率不斷下降，企業(yè)不得不通過(guò)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)、整合資源配置等方式保障企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著國(guó)際原油、匯率等價(jià)格變化，員工工資上漲的影響，導(dǎo)致產(chǎn)品原材料、人力資本等生產(chǎn)要素成本的上升，進(jìn)一步擠壓了企業(yè)的利潤(rùn)空間。
　　P公司是涉及電子產(chǎn)品領(lǐng)域多元化的EMS企業(yè)。由于產(chǎn)品的生命周期不同，市場(chǎng)特性不同，P公司在該產(chǎn)品領(lǐng)域的

4、市場(chǎng)地位不同，因此對(duì)于不同的產(chǎn)品需要進(jìn)行不同的戰(zhàn)略選擇。
　　以?xún)r(jià)值鏈理論為依據(jù)，對(duì)EMS企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，進(jìn)而分析P公司內(nèi)部的價(jià)值鏈，明確企業(yè)在資源和能力的組合與配置上的優(yōu)劣勢(shì)。運(yùn)用SWOT分析法，結(jié)合企業(yè)所面臨的外部環(huán)境的機(jī)遇與威脅，內(nèi)部資源和能力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為企業(yè)不同產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。對(duì)于外部環(huán)境充滿(mǎn)機(jī)會(huì)，企業(yè)資源又具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，采取發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)，提升市場(chǎng)地位；對(duì)于環(huán)境威脅，內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，采取穩(wěn)定

5、戰(zhàn)略，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向；對(duì)于環(huán)境威脅，而內(nèi)部資源劣勢(shì)的產(chǎn)品，采取緊縮戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。期望通過(guò)對(duì)不同產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇，優(yōu)化企業(yè)資源配置，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，逐漸形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　對(duì)P公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題加以分析，并提出合理化建議。以期彌補(bǔ)P公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的不足，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理過(guò)程提供建議和參考。
　　本文通過(guò)對(duì)P公司整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的分析和總結(jié)，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供思路和建議，協(xié)助公司達(dá)成永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。