【實(shí)戰(zhàn)】八步搞定寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)“試算”

1、【實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)】八步搞定寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)八步搞定寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)“試算試算”文趙日磊趙日磊【概念解釋概念解釋】一份完善的寬帶薪酬表用到幅寬、遞增系數(shù)、檔差、重疊度等基本概念。（1）幅寬。是指每一薪酬等級的級別寬度，反映同一工資等級的在職員工因工作性質(zhì)及對公司影響的不同而在薪酬上的差異。一般說來，工資等級的寬度隨著層級的提高而增加，即等級越高，在同一工資等級范圍內(nèi)的差額幅度就越大，一般幅寬區(qū)間為50%～150%。（2）遞增系數(shù)。是指兩個(gè)薪酬等級之間的

2、增加幅度。心理學(xué)研究表明：工資增加8%左右，員工有感覺；工資增加15%，員工有明顯感覺；工資增加30%，員工會(huì)產(chǎn)生明顯的層級感。因此，工資等級遞增系數(shù)一般在30%以上，層級越高，遞增系數(shù)越大；層級越少，遞增系數(shù)越大。（3）檔差。是指每一級工資從最小到最大的等比差距。檔差=（等級最大值等級最小值）（檔位數(shù)1）（4）重疊度。是指相鄰兩個(gè)工資等級的重疊情況，主要是由每一等級基準(zhǔn)崗位的市場水平所決定的。重疊度從某種程度上能夠反映公司的薪酬戰(zhàn)略及

3、價(jià)值取向。一般說來，低等級之間重疊度較高，等級越高重疊度越低，一般重疊度在20%～40%左右。重疊度=（下一級最大值上一級最小值）（上一級最大值上一級最小值）在崗位相對價(jià)值等級確定的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)以及企業(yè)的薪酬調(diào)整策略，對寬帶薪酬等級表進(jìn)行“試算”（綜合測算，直至達(dá)到全面均衡），這個(gè)環(huán)節(jié)又分成八個(gè)步驟。1.1.第一步，確定薪酬第一步，確定薪酬“等級等級”確定薪酬“等級”可以參考以下原則進(jìn)行。3級2級1級18614.4.第四步

4、，確定最低一級最大值和最小值第四步，確定最低一級最大值和最小值（1）等級最小值。該等級員工可能獲得的最低工資，等級最小值=中位值(1幅寬2）（2）等級最大值。該等級員工可能獲得的最高工資，等級最大值=最低值(1幅寬）寬帶薪酬測算表示例，如表624所示。表624寬帶薪酬測算表示例薪酬檔級薪酬等級1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔幅寬7級120%6級100%5級90%4級85%3級85%2級80%1級13291861239380%5.5.

5、第五步，確定每一級的最大值和最小值第五步，確定每一級的最大值和最小值根據(jù)前文講到的幅寬、遞增系數(shù)的概念，我們可以測算出每一等級的最大值、最小值，如表625所示。表625寬帶薪酬測算表示例薪酬檔級遞增系數(shù)薪酬等級1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔幅寬7級704215493120%40%6級503010061100%38%5級3645692690%35%4級2700499585%30%3級2077384285%25%2級166229918