長春高新區(qū)醫(yī)藥企業(yè)高級人才流失問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才資源在社會中的地位日益凸顯。特別是以新興技術(shù)為主的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，人才的競爭尤為激烈。但是，近年來，人才的大量流失嚴(yán)重困擾著該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 本論文主要是從人力資本投資理論入手，通過問卷調(diào)查、案例訪談和資料分析相結(jié)合的方法，對長春高新區(qū)內(nèi)幾家有代表性的醫(yī)藥企業(yè)中高級技術(shù)人才流失問題進(jìn)行實(shí)證研究。通過掌握該企業(yè)中高級人才流失的現(xiàn)狀，并對其產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，進(jìn)而制定解決該企業(yè)高級人才流失問題的對策。在此基礎(chǔ)上，作

2、者從社會學(xué)角度對人才流失問題做了進(jìn)一步的反思，探索了解決高級人才流失問題的新思路，這對流失人才管理策略的建立具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。 傳統(tǒng)觀念上，大多數(shù)人將人才流失看成是一種資源損失。無可厚非，從企業(yè)自身經(jīng)營的角度看，人才流失必將給企業(yè)帶來諸多困難，如重置成本超支、企業(yè)機(jī)密外泄等。這樣的損失往往是由于在人才決定要離開時(shí)，企業(yè)為了自身眼前利益，給人才的出走設(shè)置種種障礙以便將其留住，可是這樣做的結(jié)果恰恰適得其反。不但沒有留住人才，甚至導(dǎo)

3、致人才與企業(yè)的關(guān)系緊張，這樣造成的后果不堪設(shè)想。 論文從流動的宏觀視角將人才流失看成是促進(jìn)人才資源在社會中良性配置的一種手段，試圖引導(dǎo)企業(yè)從積極的方面看待人才流失，不要把目光僅僅放在人才走后給企業(yè)帶來的損失上。從大處著眼，長遠(yuǎn)考慮，讓想走的人才流走，通過他們的流走找到企業(yè)自身存在的不足，對其加以改進(jìn)和完善，提高企業(yè)自身形象，吸引人才回流。 舒爾茨在他的理論中提到了關(guān)于“人才外流”的重新思考，他認(rèn)為簡單地把人才外流所產(chǎn)生的

4、有害結(jié)果看成是件壞事是不足以解釋這一現(xiàn)象本身的。舒爾茨認(rèn)為，人才外流是與由改善人才福利、效率和生產(chǎn)率所造成的經(jīng)濟(jì)刺激相一致的。在很大程度上，“生產(chǎn)”這些人才的人力資本所花費(fèi)的一部分成本由他們先前所在的組織支付，但是由誰來補(bǔ)償這部分成本卻是個(gè)有爭議的問題。受到這一點(diǎn)的啟發(fā)，本論文獨(dú)具創(chuàng)新性地將這部分需要補(bǔ)償?shù)某杀締栴}寄托在已經(jīng)流走的那部分高級人才身上?？梢哉f，流走的人才在流走后的時(shí)間里，在其他的組織開拓了視野，積累了經(jīng)驗(yàn)，對原來企業(yè)而言，