軟件人才公寓房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究.pdf

1、2010年，中國出臺了一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策，對投機、炒房行為的打擊使購房者的需求越來越趨于理性，這一系列的變化導致房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭更加激烈，房地產(chǎn)開發(fā)商在規(guī)范自己行為的同時，更加意以到企業(yè)內(nèi)部管理對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，注重成本效益原則，做好房地產(chǎn)項目的成本控制，則能夠以最小的成本支出換取最大的利益回報，因此內(nèi)部的成本控制管理既是現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)競爭的關(guān)鍵，也是確保企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵。因此，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)都把成本管理作為管理工

2、作中的重點。本論文以項目成本管理理論為基礎(chǔ)，對軟件人才公寓房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理進行了研究。依據(jù)項目全面成本管理理論，采用定性和定量分析相結(jié)合的方法，對軟件人才公寓的成本控制的全過程進行了詳細研究。
　　本文首先對房地產(chǎn)項目成本管理進行了理論研究，對軟件人才公寓開發(fā)的優(yōu)缺點進行了闡述，運用類比估算法得出軟件人才公寓的估算成本，其次針對軟件人才公寓開發(fā)不同的階段進行成本管理分析，重點落在成本控制的流程和措施上面;運用掙值分析法對施工