論企業(yè)并購戰(zhàn)略與效應(yīng).pdf

1、國際新一輪兼并浪潮有著顯著的特點(diǎn),表現(xiàn)為全球性、非投機(jī)性、相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等.跨國企業(yè)在兼并其他企業(yè)的同時(shí),大舉出售和轉(zhuǎn)讓那些與該企業(yè)不相關(guān)的多元化產(chǎn)業(yè).然而中國近幾年上市公司的購并案卻以跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)的多角化經(jīng)營即混合兼并居多.混合兼并是否能給兼并企業(yè)帶來預(yù)期的收益,與兼并的動(dòng)機(jī)、兼并主體的行為特征以及兼并的必備條件有密切關(guān)系.該文期望通過理論與實(shí)證分析相結(jié)合的方法,對兼并的動(dòng)機(jī)、績效特別是混合兼并的績效和條件作些分析,對中國企

2、業(yè)兼并決策提出一些建議,使企業(yè)兼并逐步從嘗試、摸索的初級(jí)階段向更高層次邁進(jìn).該文分五部分.第一章,結(jié)合當(dāng)前國際兼并潮流和特點(diǎn),并介紹中國兼并的背景,特點(diǎn),提出該文的研究意義.第二章,分析企業(yè)兼并的前提、動(dòng)機(jī)和效應(yīng),為以后的理論分析和實(shí)證研究作鋪陳.第三章,通過實(shí)證的方法,為理論說明提供依據(jù).第四章,進(jìn)一步分析實(shí)證研究的結(jié)果,闡述兼并的條件和效應(yīng).第五章,提出解決思路,兼并機(jī)制改革是提高兼并效益的前提,企業(yè)兼并應(yīng)該以構(gòu)建企業(yè)核心能力為戰(zhàn)略