基于COSO框架的青島迪普特有限責(zé)任公司內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)間的競爭日趨激烈。在這種內(nèi)外夾擊的境況下，每個(gè)企業(yè)都面臨著諸多管理的效率效果、企業(yè)效益的高低、機(jī)會(huì)的把握和風(fēng)險(xiǎn)的化解、能不能提供可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告并遵守法律法規(guī)等諸多問題，這時(shí)，建立健全一套完整的內(nèi)部控制體系已經(jīng)成為企業(yè)的必須。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方針和目標(biāo)的有效工具和手段，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的完善和加強(qiáng)、經(jīng)營效益的提升、為財(cái)產(chǎn)安全提供保證，能夠制約和協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，

2、內(nèi)部控制作為重要內(nèi)容在推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化變革和各項(xiàng)制度的建立上發(fā)揮著特殊的作用，為中國企業(yè)在繁雜的內(nèi)外部環(huán)境持續(xù)健康發(fā)展、提升競爭能力提供了極大保證。
　　本文通過對國內(nèi)外內(nèi)部控制研究成果的梳理，從COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與整合框架的角度結(jié)合具體企業(yè)青島迪普特有限責(zé)任公司，對其內(nèi)部控制和實(shí)施效果評價(jià)等體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并對其保障措施進(jìn)行研究，以幫助其規(guī)范管理行為和提高內(nèi)部控制水平。通過對COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與整合框架的借鑒吸收，探索其中國