企業(yè)凝聚力的測(cè)量及提升策略研究——以X教育機(jī)構(gòu)為例.pdf

1、企業(yè)凝聚力是研究如何促進(jìn)企業(yè)行為合理化及提高企業(yè)工作績(jī)效必須涉及的問(wèn)題，是指企業(yè)對(duì)員工的吸引力和員工之間的相互吸引力。這二者形成的機(jī)制都具有滿足員工的某種需要，需要的滿足帶來(lái)積極的心理狀態(tài)，從而增加員工對(duì)組織群體的歸屬感。經(jīng)過(guò)文中的分析，可以更加肯定企業(yè)凝聚力是企業(yè)行為的基本標(biāo)志，凝聚力的大小對(duì)企業(yè)的效率、利益、以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展有著重要影響。企業(yè)凝聚力大小也是企業(yè)生命力和企業(yè)活力的重要標(biāo)志。
　　首先，本文在回

2、顧了企業(yè)凝聚力的內(nèi)涵、影響因素、構(gòu)成維度以及衡量方法的基礎(chǔ)上，以X教育機(jī)構(gòu)為研究對(duì)象，采用模糊層次分析方法，將企業(yè)凝聚力分為五個(gè)維度，從領(lǐng)導(dǎo)者凝聚力、員工凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的凝聚力、組織對(duì)員工的凝聚力以及企業(yè)外部環(huán)境五個(gè)方面。然后，本研究對(duì)X教育機(jī)構(gòu)的凝聚力現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，結(jié)果表明X教育機(jī)構(gòu)的企業(yè)凝聚力不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏創(chuàng)新精神，領(lǐng)導(dǎo)方式趨于傳統(tǒng)，企業(yè)員工離職率高，員工缺乏主人翁意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，員工私底下構(gòu)建派系，缺乏合作協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)與員

3、工之間缺乏溝通，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間價(jià)值取向存在差異，部分員工對(duì)公司缺乏忠誠(chéng)度，企業(yè)薪酬福利與員工期待差異大，激勵(lì)方式不當(dāng)，公司企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展不同步，成人教育的現(xiàn)實(shí)社會(huì)地位相對(duì)不高，外部環(huán)境壓力大等問(wèn)題。最后，在調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合X教育機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，提出了如何增強(qiáng)X教育機(jī)構(gòu)的企業(yè)凝聚力的對(duì)策建議，主要分為以下幾個(gè)方面:提升領(lǐng)導(dǎo)魅力，改變領(lǐng)導(dǎo)方式;重視員工發(fā)展，提高員工素質(zhì);創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境，提高員工滿意度;建立完善企業(yè)文化，