A公司戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)范圍迅速擴(kuò)大，人力資源管理己經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。人力資源管理的核心是績(jī)效管理，而有效的績(jī)效管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略的，因此許多企業(yè)希望通過建立一套完善的基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)實(shí)中績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象比比皆是，甚至出現(xiàn)兩者相背離的“戰(zhàn)略稀釋”現(xiàn)象。 在研究績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系方面，平衡計(jì)分卡(BSC)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)被廣為關(guān)注。本文

2、提出將兩者有機(jī)結(jié)合建立戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)體系的思路，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建A公司戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)。本文的實(shí)證研究對(duì)象A公司是一家從事軟件研發(fā)的中小型民營(yíng)高新技術(shù)公司，本文以A公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用應(yīng)用研究的方法，探索戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建。 本文分為五個(gè)部分包括七章內(nèi)容。第一部分引言主要介紹本文研究的背景、意義、方法、內(nèi)容與框架。第二部分是關(guān)于績(jī)效管理的理論綜述，對(duì)績(jī)效、績(jī)效管理以及戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)容作了較為全面的闡述，這一部分是構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)

3、效管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。第三部分是A公司的戰(zhàn)略與績(jī)效管理現(xiàn)狀分析部分，指出目前A公司績(jī)效管理最大的問題是績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的脫節(jié)，并論證了建立戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)的必要性。第四部分涉及三章內(nèi)容，分別闡述A公司戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行以及支持與與責(zé)任體系，并指出成功實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)的前提條件，該部分是本文的主體。第五部分是對(duì)A公司戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)的研究總結(jié)。 本文通過對(duì)A公司戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)的研究，探討如何將企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理進(jìn)