A公司戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來，企業(yè)間競爭范圍迅速擴大，人力資源管理己經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。人力資源管理的核心是績效管理，而有效的績效管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略的，因此許多企業(yè)希望通過建立一套完善的基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。但現(xiàn)實中績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象比比皆是，甚至出現(xiàn)兩者相背離的“戰(zhàn)略稀釋”現(xiàn)象。 在研究績效管理與戰(zhàn)略實施的關(guān)系方面，平衡計分卡(BSC)和關(guān)鍵績效指標(KPI)被廣為關(guān)注。本文

2、提出將兩者有機結(jié)合建立戰(zhàn)略績效指標體系的思路，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建A公司戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)。本文的實證研究對象A公司是一家從事軟件研發(fā)的中小型民營高新技術(shù)公司，本文以A公司戰(zhàn)略為出發(fā)點，運用應(yīng)用研究的方法，探索戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建。 本文分為五個部分包括七章內(nèi)容。第一部分引言主要介紹本文研究的背景、意義、方法、內(nèi)容與框架。第二部分是關(guān)于績效管理的理論綜述，對績效、績效管理以及戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容作了較為全面的闡述，這一部分是構(gòu)建戰(zhàn)略績

3、效管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。第三部分是A公司的戰(zhàn)略與績效管理現(xiàn)狀分析部分，指出目前A公司績效管理最大的問題是績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的脫節(jié)，并論證了建立戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的必要性。第四部分涉及三章內(nèi)容，分別闡述A公司戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的設(shè)計、運行以及支持與與責(zé)任體系，并指出成功實施戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的前提條件，該部分是本文的主體。第五部分是對A公司戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的研究總結(jié)。 本文通過對A公司戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的研究，探討如何將企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理進