MG公司績效管理系統(tǒng)研究與設(shè)計(jì).pdf

1、人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源。如何激發(fā)組織中人的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)地提高他們的績效水平，是組織得以成功的關(guān)鍵。所以，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位舉足輕重，而績效管理又是人力資源管理的核心問題。通過建立完善的績效管理系統(tǒng)，不僅可以激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)新性，更重要的是，完善的績效管理系統(tǒng)可以為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障，最終提高企業(yè)的競爭力和適應(yīng)能力。因此，績效管理的問題受到各級(jí)管理者越來越多的重視。
　　 MG公司是一

2、家致力于乳制品行業(yè)的生產(chǎn)、銷售的大型企業(yè)。同國內(nèi)的其它企業(yè)一樣，隨著公司的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，人力資源管理，特別是績效管理方面的問題日益顯現(xiàn)出來，公司高層已經(jīng)深切地意識(shí)到建立在傳統(tǒng)績效管理理論基礎(chǔ)上的績效管理系統(tǒng)已經(jīng)不再適應(yīng)公司的發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是要設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、能有效激勵(lì)和引導(dǎo)員工行為的、更能支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。鑒于此，作者依托MG公司的績效管理改進(jìn)項(xiàng)目，從理論和實(shí)踐兩方面對(duì)MG公司績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了嘗試和探討。

3、>　　 本文除前言和結(jié)束語外共分為四個(gè)部分。在論文的第一部分是績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理論綜述，介紹了績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論，這一部分是設(shè)計(jì)MG公司績效管理系統(tǒng)的重要理論基礎(chǔ)；論文第二部分在接著介紹和分析了人力資源管理現(xiàn)狀特別是績效管理現(xiàn)狀后，在第三部分筆者運(yùn)用相關(guān)理論，結(jié)合MG公司實(shí)際，設(shè)計(jì)出新的績效管理系統(tǒng)；最后是對(duì)MG公司績效管理系統(tǒng)再設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)，指出其優(yōu)點(diǎn)和不足之處，為以后的工作提供經(jīng)驗(yàn)。
　　 本研究成果期望能對(duì)在經(jīng)過