全員參與式的戰(zhàn)略支持性績(jī)效管理系統(tǒng)研究.pdf

1、建立高績(jī)效優(yōu)勢(shì),有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)對(duì)組織意義重大.該論文所提出的績(jī)效管理系統(tǒng)就是一個(gè)以戰(zhàn)略支持為首要目的、可實(shí)現(xiàn)組織高績(jī)效的績(jī)效管理系統(tǒng).其內(nèi)涵包含兩個(gè)方面:通過(guò)將各個(gè)員工與管理者的工作與整個(gè)工作單位的宗旨連接在一起,來(lái)支持組織的整體事業(yè)目標(biāo);挖掘員工的潛力,提高他們的績(jī)效,尋求組織和個(gè)人的共同發(fā)展.論文開篇從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀的研究背景出發(fā),對(duì)當(dāng)前績(jī)效考評(píng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,闡明了績(jī)效考評(píng)的重要性,問(wèn)題績(jī)效考評(píng)帶來(lái)的危害,并通過(guò)

2、第二章的績(jī)效管理系統(tǒng)和績(jī)效考評(píng)比較分析,說(shuō)明績(jī)效管理系統(tǒng)無(wú)論在系統(tǒng)本身,還是擁有的觀念、操作形式和組織環(huán)境的協(xié)調(diào)都優(yōu)于績(jī)效考評(píng),并引用國(guó)外企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施效果的有效性,說(shuō)明績(jī)效管理是解決問(wèn)題績(jī)效考評(píng)的有效途徑,提出建立績(jī)效管理系統(tǒng)解決問(wèn)題績(jī)效考評(píng)的觀點(diǎn).同時(shí),對(duì)當(dāng)前績(jī)效管理系統(tǒng)的研究動(dòng)態(tài)作了一定介紹.論文第三章論述了績(jī)效管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ).要素有用性、群體合力性、動(dòng)態(tài)適應(yīng)性是績(jī)效管理系統(tǒng)的前提條件;需要層次理論、目標(biāo)管理理論、企業(yè)命

3、運(yùn)觀、人性管理則是績(jī)效管理的激勵(lì)理論基礎(chǔ);同時(shí)還有績(jī)效管理系統(tǒng)架構(gòu)所依據(jù)的系統(tǒng)管理理論.第四章對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)做了具體闡述,指出績(jī)效管理系統(tǒng)是一個(gè)"有效管理員工以確保員工的工作行為和產(chǎn)出能夠與組織的目標(biāo)保持一致,進(jìn)而促進(jìn)個(gè)人與組織共同發(fā)展的持續(xù)過(guò)程."它包含了績(jī)效計(jì)劃、持續(xù)動(dòng)態(tài)的溝通、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效診斷與輔導(dǎo),績(jī)效再計(jì)劃五個(gè)部分.論文以引入平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)績(jī)效計(jì)劃的有效制定為核心,以此實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的操作化分解,開啟了績(jī)效管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略支

4、持之門.論文在第五章對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施有效性進(jìn)行了探索.組織必須具有開放性的組織文化環(huán)境運(yùn)行平臺(tái),績(jī)效管理系統(tǒng)做到系統(tǒng)自身的科學(xué)、完善、合理和實(shí)用,建立健全績(jī)效管理系統(tǒng)的反饋監(jiān)督機(jī)制,只有做到系統(tǒng)、環(huán)境、制度相適宜,績(jī)效管理系統(tǒng)才能發(fā)揮作用.論文提出的績(jī)效管理系統(tǒng)以持續(xù)動(dòng)態(tài)的溝通為特色,體現(xiàn)了全員性、互動(dòng)性、持續(xù)性、戰(zhàn)略性的管理特點(diǎn),主張參與式管理.同時(shí),論文理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合了瑞恩/瑞星公司的績(jī)效考評(píng)改革實(shí)例,對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)證