業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃bcp

1、業(yè)務(wù)連續(xù)業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃事先制定一個(gè)完事先制定一個(gè)完備的業(yè)務(wù)連續(xù)業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃（劃（BusinessContinuityPlanning縮寫(xiě)為BCP），），積極防范并且極防范并且應(yīng)變處應(yīng)變處理災(zāi)理災(zāi)難發(fā)難發(fā)生的一系列后生的一系列后果，將災(zāi)果，將災(zāi)難的蔓延和的蔓延和損失控制在企失控制在企業(yè)能夠承擔(dān)的范承擔(dān)的范圍以內(nèi)，已成以內(nèi)，已成為現(xiàn)為現(xiàn)代企代企業(yè)管理范疇內(nèi)的一個(gè)十分重要的任管理范疇內(nèi)的一個(gè)十分重要的任務(wù)?！镜谝徊糠值谝徊糠帧緽CP的基本要

2、素籠統(tǒng)地說(shuō)，BCP的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是確定并減少危險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失，有效地保障業(yè)務(wù)的連續(xù)性。而有關(guān)BCP的一些特定目標(biāo)我們將在以下各個(gè)部分中加以描述。BCP實(shí)施的最終結(jié)果是：●一組防范危險(xiǎn)的評(píng)測(cè)指標(biāo)；●一支執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后可以處理各種危險(xiǎn)事件；●一套計(jì)劃，提供危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的路線圖。該計(jì)劃應(yīng)該是充分和完備的，必須詳細(xì)落實(shí)到該計(jì)劃實(shí)施范圍內(nèi)的每一個(gè)單位、人員或設(shè)備。我們下面所要討論的主要是與企業(yè)中IT設(shè)施相關(guān)的內(nèi)容，沒(méi)有涉及到企業(yè)人員

3、在危險(xiǎn)狀況下的安全管理問(wèn)題。●有些危險(xiǎn)可能沒(méi)有任何先兆而突然發(fā)生，無(wú)法事先防范；●有些危險(xiǎn)可以有一定的先兆，可以迅速啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃加以防范，比如疫病的傳播；●有些危險(xiǎn)可能從來(lái)不會(huì)發(fā)生。如果按照危險(xiǎn)的破環(huán)類型或程度來(lái)分，它們對(duì)業(yè)務(wù)的影響可以分為：●經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及設(shè)備完全破環(huán)；●經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及設(shè)備部分破環(huán)；●經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及設(shè)備完好，但人員不能進(jìn)入，比如疫病的隔離、恐怖威脅造成的人員輸散等。顯然，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)完備的BCP必須盡可能多地考慮到所有可能的

4、危險(xiǎn)情況，只有處理災(zāi)難性事件的計(jì)劃而沒(méi)有處理應(yīng)用系統(tǒng)失誤的計(jì)劃，這樣的BCP是不完備的；反之亦然。企業(yè)所制定的BCP應(yīng)該同時(shí)兼顧兩個(gè)方面——預(yù)防和控制。例如，人為事故和蓄意破壞可以通過(guò)物理安全和個(gè)人行為的評(píng)測(cè)來(lái)預(yù)防。而應(yīng)用系統(tǒng)的錯(cuò)誤則可以通過(guò)對(duì)軟件的有效評(píng)測(cè)與測(cè)試來(lái)預(yù)防。危險(xiǎn)評(píng)估的最后結(jié)果應(yīng)該是一份有關(guān)危險(xiǎn)效益分析的詳細(xì)陳述報(bào)告，要有對(duì)危險(xiǎn)的精確描述、哪些危險(xiǎn)可能發(fā)生，以及需要采取的保障業(yè)務(wù)連續(xù)性和緩和危險(xiǎn)的措施，同時(shí)要有因?yàn)榭朔宋ｋU(xiǎn)