奧德利公司企業(yè)文化的重構(gòu)研究.pdf

1、本文首先論述了企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論概述，包括企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的功能、中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、原則以及影響因素，并分析了企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的必要性。然后本文以?shī)W德利公司作為研究對(duì)象，分析和介紹了公司的企業(yè)背景及戰(zhàn)略，通過(guò)調(diào)查回顧了奧德利公司企業(yè)文化重構(gòu)前在精神文化、制度文化、物質(zhì)文化、員工行為文化方面存在的問(wèn)題。之后，本文結(jié)合奧德利公司企業(yè)文化重構(gòu)的案例，提出了奧德利公司企業(yè)文化重構(gòu)的總

2、體思路與指導(dǎo)原則，論述了奧德利公司精神文化、制度文化、物質(zhì)文化以及員工行為文化方面重構(gòu)的具體內(nèi)容。然后，本文論述了奧德利公司企業(yè)文化的實(shí)施和保障，在組織層面，奧德利公司建立企業(yè)文化建設(shè)工作小組、建立企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)、設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金。在制度層面，奧德利公司完善公司績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)制度，制定和落實(shí)公司員工行為規(guī)范制度，完善公司產(chǎn)品質(zhì)量保障制度。在人員層面，奧德利公司選拔變革型人才擔(dān)任企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力量，并調(diào)整企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才的考