M集團(tuán)研發(fā)中心軟件部門組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、為解決M集團(tuán)研發(fā)中心軟件部門在組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程不適合當(dāng)前智能移動終端業(yè)務(wù)目標(biāo)需求的問題，特作此文。
　　本文通過對M集團(tuán)研發(fā)中心軟件部門的組織歷史沿革、當(dāng)前面臨的環(huán)境及問題，進(jìn)行了研究，結(jié)合相關(guān)理論，基于實(shí)際情況，提出建議方案，供實(shí)際操作的建議;同時(shí)，也期冀能對擁有類似的歷史和同樣的大環(huán)境背景下的其他企業(yè)，提供一些有益的借鑒。
　　本文對當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)作流程，進(jìn)行了分析。首先，針對當(dāng)前組織的運(yùn)作流程進(jìn)行了不足探討，

2、并根據(jù)CMMI3及組織實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的流程;其次，針對組織的現(xiàn)狀，在組織設(shè)計(jì)維度，分別針對組織結(jié)構(gòu)的影響因素和結(jié)構(gòu)因素，即組織結(jié)構(gòu)的情境維度和結(jié)構(gòu)維度，進(jìn)行了展開分析，探討了當(dāng)前存在的問題，并基于這些方面，及對優(yōu)化后的流程的承接，提出了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案，克服了當(dāng)前的組織戰(zhàn)略目標(biāo)要求下，當(dāng)前準(zhǔn)事業(yè)部型的組織結(jié)構(gòu)所帶來的問題，并采取了職能型和準(zhǔn)事業(yè)部型的混合型組織結(jié)構(gòu)，對當(dāng)前的資源重新安排。
　　本文對組織優(yōu)化方案進(jìn)行了明確的