版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、客戶服務(wù)工作新角色定位客戶服務(wù)工作新角色定位客戶服務(wù)工作在當(dāng)今的社會中是越來越普遍,同時(shí)對于從事這樣工作的人員要求也越來越高,從初級的熱線接聽到高級的服務(wù)管理,每一個(gè)行業(yè)都有自己對客戶服務(wù)工作不同的詮釋和要求。在國內(nèi)電信市場競爭日趨激烈的情況下,提高客戶服務(wù)質(zhì)量,以客戶服務(wù)與關(guān)懷來贏得市場,增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。在電信行業(yè)中的客戶服務(wù)從業(yè)人員的壓力也在隨著行業(yè)競爭的逐漸激烈而不斷加大。凡是從事客戶服務(wù)工作的人員都有一個(gè)體會
2、,就是絕大多數(shù)的企業(yè)都在公司的戰(zhàn)略計(jì)劃中強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)工作的重要性,但是往往在業(yè)務(wù)運(yùn)作的過程中卻無法真正“為客戶服務(wù)“。這個(gè)瓶頸并非企業(yè)的本意,但是客戶服務(wù)的高成本確實(shí)讓企業(yè)難承重負(fù),如何降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量、增加服務(wù)項(xiàng)目就成為客戶服務(wù)管理人員面臨著的新的挑戰(zhàn)!我們認(rèn)為在服務(wù)管理過程中,應(yīng)該重新設(shè)定服務(wù)部門在企業(yè)中的定位,通過對部門職能的定位設(shè)定崗位的就職要求,只有這樣才能找對人,才能把服務(wù)成本中的人員成本降低、服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。那么,客戶
3、服務(wù)部該有什么樣的定位呢?第一種角色:以客戶為導(dǎo)向的全方位助理第一種角色:以客戶為導(dǎo)向的全方位助理部所接到的指令進(jìn)行流程運(yùn)作,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)真正的“以客戶為導(dǎo)向“的目標(biāo),才能讓我們的服務(wù)成本有效降低。在業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中,大客戶服務(wù)的工作又比其他服務(wù)工作更加艱巨。這個(gè)崗位的工作人員本身需要具備非常好的銷售技巧、公關(guān)技巧,同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該是服務(wù)專家、產(chǎn)品專家。只有這樣的人才,才能在客戶有需求的時(shí)候及時(shí)做出相應(yīng)的方應(yīng),有效調(diào)動企業(yè)資源進(jìn)行個(gè)
4、性化服務(wù)。這將有效降低客戶的開發(fā)、維護(hù)成本,同時(shí)為公司的新產(chǎn)品上市起到有效挖掘目標(biāo)客戶群的決定性作用。第二種角色:市場活動的支持團(tuán)隊(duì)第二種角色:市場活動的支持團(tuán)隊(duì)目前社會中的客戶服務(wù)中心,無論是自建型的呼叫中心還是外包型的呼叫中心,都在企業(yè)中有一定的市場活動支持的工作。當(dāng)新產(chǎn)品需要上市的時(shí)候,我們的服務(wù)代表可以通過電話、傳真、Email、網(wǎng)址信息互動、視頻技術(shù)等多種渠道將產(chǎn)品信息進(jìn)行宣傳,同時(shí)將客戶對產(chǎn)品的反應(yīng)記錄下來或者直接產(chǎn)生購買行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 大客戶經(jīng)理的角色定位
- 政府購買公共服務(wù)的角色定位
- 淺析新媒體時(shí)代報(bào)紙編輯的角色定位
- 秘書的角色定位
- 新晉管理人員的角色定位答案
- 如何做好角色定位
- 教研組長角色定位
- 團(tuán)隊(duì)角色定位自測問卷
- 《團(tuán)隊(duì)角色定位》ppt課件
- 淺議檢察技術(shù)工作的角色定位
- 校長服務(wù)論——校長角色定位及服務(wù)能力研究.pdf
- 試論析新媒體時(shí)代報(bào)紙編輯的角色定位
- 社區(qū)護(hù)士的角色定位
- 總經(jīng)理的角色定位
- 教研員角色定位
- 護(hù)士長角色定位
- 店長的角色定位與職責(zé)
- 新時(shí)期的教師角色定位
- 教師社會角色定位研究.pdf
- 媒介的社會倫理角色定位
評論
0/150
提交評論