全業(yè)務運營形勢下A省電信公司供應鏈優(yōu)化策略的研究.pdf

1、隨著電信業(yè)重組完成和3G移動網(wǎng)絡發(fā)牌，所有電信運營商進入了全業(yè)務經(jīng)營時代，同質(zhì)化的市場競爭日趨激烈。為實施聚焦客戶精確營銷、融合發(fā)展差異服務的戰(zhàn)略，A電信公司需要深化戰(zhàn)略轉型，完成從網(wǎng)絡經(jīng)營向內(nèi)容應用經(jīng)營的提升，這要求實施采購管理向供應鏈管理的跨越，增強供應鏈的橫向擴展，提供三種能力的支撐：價值提升能力、資源精確調(diào)配能力和風險管控能力。
　　本文通過對全業(yè)務經(jīng)營時期對的供應鏈能力提升要求的分析，提出在現(xiàn)有的條件下，首先實施企業(yè)內(nèi)部

2、協(xié)同提高管理能力：構建企業(yè)內(nèi)部供應鏈推動部門間協(xié)同；在企業(yè)內(nèi)部推進以顧客需求為中心的精確計劃管理，以計劃驅動資源的準確投放；加大集約化采購力度，加快采購方法的創(chuàng)新和改進，深化企業(yè)的價值提升能力；深化物資標準化進程，通過標準化提升效率，并通過標準化聚類提升物資采購規(guī)模，降低物資總體成本；推行庫存精確管理降低企業(yè)運作成本，支撐精益建造的工程模式；強化與完善信息系統(tǒng)支撐，促進企業(yè)內(nèi)部、內(nèi)外部的溝通與協(xié)同。
　　二是實施外部協(xié)同提升資源精