組織分配不公正情境下項目經(jīng)理對策研究.pdf

1、基于目前高新技術(shù)行業(yè)組織分配不公正普遍存在的現(xiàn)象以及分配不公正對員工績效產(chǎn)生負面影響的這一事實,本文選取了改善分配不公正和員工績效關(guān)系的因素探索作為研究重點,通過實證研究為項目經(jīng)理采取適當措施降低分配不公正帶來的消極影響提供理論支持。
　　通過文獻回顧和實地訪談相結(jié)合的形式,本文初步得到了調(diào)節(jié)分配不公正對員工績效負面影響的15個因素,分別為程序公正、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力、團隊凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)-成員關(guān)系、團隊-成員關(guān)系、信息公開、技能培訓(xùn)、調(diào)節(jié)

2、人-崗匹配、目標清晰度、企業(yè)文化等。其次,通過問卷調(diào)查的形式得到了這15個因素的重要性程度。最終,本文對影響分配不公正和員工績效關(guān)系最為重要的4個因素(服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)-成員關(guān)系、團隊-成員關(guān)系和團隊凝聚力)的調(diào)節(jié)效應(yīng)進行了實證研究。通過數(shù)據(jù)分析,得出服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力和團隊凝聚力對分配不公正和員工績效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著。
　　最后,根據(jù)調(diào)查研究成果,本文從如何提高服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力水平和團隊凝聚力的角度給出了項目經(jīng)理改善分配不公正對員工績