電商團(tuán)隊(duì)激勵(lì)分配方案細(xì)則3.0

1、電商團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案（試行6個(gè)月）一背景:目標(biāo)：15年下半年度目標(biāo)毛利潤(rùn)64萬美金，凈利潤(rùn)50萬美金。目的：為了促進(jìn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，加大市場(chǎng)輻射范圍，提升電商團(tuán)隊(duì)成員的自身價(jià)值，提高績(jī)效薪酬，激勵(lì)電商團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情以及主動(dòng)積極的工作態(tài)度，建立梯隊(duì)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，鼓舞士氣，特制定本激勵(lì)方案。二范圍：電商團(tuán)隊(duì)所有成員。三電商收入結(jié)構(gòu)：1.運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)收入結(jié)構(gòu)組成：基本工資績(jī)效提成獎(jiǎng)金=個(gè)人所得2.支撐團(tuán)隊(duì)收入結(jié)構(gòu)組成：基本工資績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人所得四基本工資

2、公司根據(jù)電商團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力等的劃分享有不同的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。五績(jī)效電商成員個(gè)人績(jī)效根據(jù)每月團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，提出不同的績(jī)效要求和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。六.獎(jiǎng)金2)運(yùn)營(yíng)主管，提取上月度凈利潤(rùn)10%設(shè)立獎(jiǎng)金池，根據(jù)凈利潤(rùn)所占比例與下月工資一起發(fā)放。舉例說明：假設(shè)某月份電商團(tuán)隊(duì)凈利潤(rùn)13萬美金，運(yùn)營(yíng)成本3萬美金，凈利潤(rùn)10萬美金，主管團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金池=10萬美金x10%=1萬美金。?A主管團(tuán)隊(duì)5個(gè)店鋪合計(jì)凈利潤(rùn)6萬美金，占比=613=46%，應(yīng)

3、得提成額度=1萬美金x46%=4600美金，匯率按6.4計(jì)算，人民幣約29440元。?B主管團(tuán)隊(duì)3個(gè)店鋪合計(jì)凈利潤(rùn)4萬美金，占比=413=31%，應(yīng)得提成額度=1萬美金x31%=3100美金，匯率按6.4計(jì)算，人民幣約19840元。?C主管團(tuán)隊(duì)2個(gè)店鋪合計(jì)凈利潤(rùn)3萬美金，占比=313=23%，應(yīng)得提成額度=1萬美金x23%=2300美金，匯率按6.4計(jì)算，人民幣約14720元。3)店長(zhǎng)，提取上月度凈利潤(rùn)10%設(shè)立獎(jiǎng)金池，根據(jù)凈利潤(rùn)所占比

4、例與下月工資一起發(fā)放。舉例說明：某月份電商團(tuán)隊(duì)凈利潤(rùn)13萬美金，運(yùn)營(yíng)成本3萬美金，凈利潤(rùn)10萬美金，店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金池=10萬美金x10%=1萬美金。?A店鋪合計(jì)凈利潤(rùn)3萬美金，占比=313=23%，應(yīng)得提成額度=1萬美金x23%=2300美金，匯率按6.4計(jì)算，人民幣約14720元。?B店鋪合計(jì)凈利潤(rùn)2萬美金，占比=213=15%，應(yīng)得提成額度=1萬美金x15%=1500美金，匯率按6.4計(jì)算，人民幣約9600元。?C店鋪合計(jì)凈利潤(rùn)1萬美

5、金，占比=113=7.7%，應(yīng)得提成額度=1萬美金x7.7%=770美金，匯率按6.4計(jì)算，人民幣約4928元。?D店鋪合計(jì)凈利潤(rùn)5000美金，占比0.513=3.8%，應(yīng)得提成額度=1萬美金x3.8%=380美金，匯率按6.4計(jì)算，人民幣約2432元。?E店鋪合計(jì)凈利潤(rùn)1000美金，占比0.113=0.8%，應(yīng)得提成額度=1萬美金x0.8%=80美金，匯率按6.4計(jì)算，人民幣約512元。?以此類推4)客服，提取上月度凈利潤(rùn)3%設(shè)立獎(jiǎng)金