2007-2014年現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論試題及答案

1、2014年1月現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論試題和答案第1頁(yè)共6頁(yè)20142014年1月高等教育自學(xué)考試月高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論試題試題（課程代碼（課程代碼1146611466）重要提示：1、本試卷共5頁(yè)，滿分100分；考試時(shí)間150分鐘。2、應(yīng)考者必須在“答題卡”上按要求作答，答在試卷上無(wú)效。一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共2020小題，每小題小題，每小題1分，共分，共2020分）在

2、每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。1、人力資源是指在一定時(shí)間空間條件下，現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力CA數(shù)量的總和B質(zhì)量的總和C數(shù)量和質(zhì)量的總和D人口的總和2、管理者過(guò)多地依賴被管理者近期的衰現(xiàn)對(duì)他人作出評(píng)價(jià)和使用，而不考慮或較少考慮個(gè)人的全部歷史和一

3、貫表現(xiàn)的現(xiàn)象指的是DA首應(yīng)效應(yīng)B投射效應(yīng)C暈輪效應(yīng)D近因效應(yīng)3、企業(yè)在某個(gè)較狹窄的領(lǐng)域內(nèi)（如某特殊顧客群），或是實(shí)施低成本，或是實(shí)施差異化，或是兩者兼而有之的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于DA低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C快速發(fā)展戰(zhàn)路D專一化戰(zhàn)略4、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)內(nèi)外部條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人員需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測(cè)是指BA人力資源供給預(yù)測(cè)B人力資源需求預(yù)測(cè)C人力資源數(shù)量預(yù)測(cè)D人力資源預(yù)測(cè)5、根據(jù)實(shí)際工作需要，并兼顧個(gè)人的需要，科學(xué)、

4、系統(tǒng)化地進(jìn)行職位的合理配置，以滿足企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的需要的是BA組織設(shè)計(jì)B職位設(shè)計(jì)C職位分析D組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)6、在組織發(fā)展過(guò)程中為減少組織的中間層次，壓縮行政人員規(guī)模，增大管理幅度，促進(jìn)信息的傳遞與溝通，這屬于組織結(jié)構(gòu)變革的AA扁平化趨勢(shì)B彈性化趨勢(shì)C虛擬化趨勢(shì)D.小型化趨勢(shì)7、公司向員工通報(bào)組織內(nèi)部現(xiàn)有職位空缺的方式是DA管理檔案B員工推薦C職位競(jìng)標(biāo)D職位公告8、員工已不大可能再得到職務(wù)晉升或承擔(dān)更多的責(zé)任，盡管發(fā)展通道和更高層次的職位是清

5、晰可見(jiàn)的，但在職務(wù)晉升時(shí)似乎被一層玻璃擋著，可望而不可及，是指DA技能老化B管理繼承人計(jì)劃C職業(yè)生涯高原D結(jié)構(gòu)型停滯9、人們選擇和發(fā)展自己的職業(yè)時(shí)所圍繞的中心，叫CA職業(yè)B職業(yè)生涯C職業(yè)錨D職業(yè)設(shè)計(jì)10、一種信息雙向性交流的培訓(xùn)方式，其將知識(shí)傳授和能力提高兩者融合到一起是一種非常有特色的培訓(xùn)方法，是指AA案例研究法B角色扮演法C頭腦風(fēng)暴法D個(gè)別指導(dǎo)法2014年1月現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論試題和答案第3頁(yè)共6頁(yè)23、職位設(shè)計(jì)的權(quán)變因素主要

6、有ABCEA組織因素B環(huán)境因素C人員因素D社會(huì)期望E技術(shù)因素24、企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部選拔時(shí)，其主要的優(yōu)點(diǎn)有ABCDEA保持組織內(nèi)部的穩(wěn)定性B降低員工的流失可能性C提高員工的忠誠(chéng)度D減少識(shí)人用人的失誤E節(jié)約招聘費(fèi)用25、工作氛圍指能夠影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的所有工作上的因素，包括ACDA管理者支持B受訓(xùn)者特點(diǎn)C學(xué)習(xí)氛圍D學(xué)習(xí)型組織E受訓(xùn)者情商26、雙因素理論中的雙因素是指ACA保健因素B正激勵(lì)因素C激勵(lì)因素D.負(fù)激勵(lì)因素E強(qiáng)激勵(lì)因素27、結(jié)果考評(píng)法主

7、要有BCDA對(duì)偶比較法B崗位績(jī)效指數(shù)化法C層次分析法D目標(biāo)管理法E評(píng)級(jí)量表法28、寬帶薪酬的缺點(diǎn)主要包括BCDA導(dǎo)致更為復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)B增加了績(jī)效管理壓力C晉升機(jī)會(huì)減少D不適用所有類型的組織E不利于職位輪換29、影響雇員自愿流出的因素豐要有ABCDEA個(gè)體因素B與工作相關(guān)的因素C個(gè)體與組織之間的適合性因素D組織因素E與態(tài)度和其他內(nèi)部心理過(guò)程相關(guān)的因素30、企業(yè)組織靈活化發(fā)展的原因是ABDA多元化的員工B嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)C人力資源成本上升

8、D環(huán)境的復(fù)雜性與不可測(cè)性E信息溝通的需要三、簡(jiǎn)答題三、簡(jiǎn)答題(本大題共本大題共5小題，每小題小題，每小題5分共分共2525分）分）31、簡(jiǎn)述制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要程序。(1)信息的收集、整理（1分）(2)確定規(guī)劃期限（1分）(3)根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，運(yùn)用各種科學(xué)方法預(yù)測(cè)組織對(duì)未來(lái)人員的要求（!分）(4)對(duì)現(xiàn)有的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行反饋、調(diào)整（2分）32、簡(jiǎn)述培訓(xùn)效果評(píng)估分析的主要內(nèi)容。(1)反應(yīng)層面（1分）(2)學(xué)習(xí)層面(1分)(