國資背景下的上市公司合并問題研究——基于嘉陵、輕騎、建設(shè)合并案例.pdf

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也伴隨著很多的挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來是每個(gè)企業(yè)需要面臨的問題。為了生存和發(fā)展，企業(yè)往往會(huì)采取很多措施，其中合并就是企業(yè)為了達(dá)到擴(kuò)大規(guī)模、擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常用的手段之一。通過合并行為，企業(yè)可以迅速地?cái)U(kuò)大規(guī)模、提高市場(chǎng)占有率，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
　　目前，我國摩托車行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，在經(jīng)過激烈的價(jià)格戰(zhàn)之后，利潤空間也變得極其微薄。作為中國兵器裝備集團(tuán)旗下的摩托車制造企業(yè)，嘉陵、建設(shè)、輕騎在經(jīng)歷

2、過一段輝煌之后，也慢慢黯淡下來，光芒完全被民營摩托車生產(chǎn)企業(yè)所掩蓋。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的摩托車市場(chǎng)生存下來，進(jìn)行合并、整合勢(shì)在必行。而且由于都是兵裝集團(tuán)控股的國有企業(yè)，三家企業(yè)進(jìn)行合并整合有著得天獨(dú)厚的條件。
　　本文就企業(yè)合并的相關(guān)問題展開思考，在綜合和借鑒已有的理論與案例實(shí)踐的基礎(chǔ)上，通過對(duì)摩托車行業(yè)合并整合中出現(xiàn)的一些問題展開討論，對(duì)合并存在的問題提出建議，力求給出一個(gè)可行的合并方案，也為國有背景下上市公司的合并問題提供一個(gè)參考

3、。
　　本文在結(jié)構(gòu)上共分五章。第一章為緒論，主要論述全文研究對(duì)象的背景、意義、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。第二章介紹合并的相關(guān)理論，為后面的合并方案設(shè)計(jì)提供理論基礎(chǔ)。第三章介紹了本案例的基本情況：包括參與合并的三家上市公司及其控股母公司的基本情況、摩托車行業(yè)的基本情況，三家上市公司進(jìn)行合并的動(dòng)機(jī)以及合并需要解決的主要問題等。第四章對(duì)案例進(jìn)行了具體分析，首先討論了幾種可能的合并方案，通過各個(gè)方案的對(duì)比，最終選擇換股吸收合并，接著對(duì)合并的實(shí)施、目標(biāo)企