J企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃改進研究.pdf

1、機床行業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要地位,尤其是重型高端機床行業(yè)更為重要。隨著高端機床行業(yè)的快速發(fā)展,國內(nèi)多家重型企業(yè)競爭越來越激烈,如何贏得訂單,如何在競爭中獲得優(yōu)勢,除了穩(wěn)定的質(zhì)量之外,準確的交貨期也顯得十分重要,誰能準時交貨,誰就能贏得先機。這就要求生產(chǎn)車間準時化制造水平及同步配套水平快速提高,特別是要求車間作業(yè)生產(chǎn)計劃水平必須快速提升。本論文以一家重型機床企業(yè)為研究對象,應(yīng)用現(xiàn)代生產(chǎn)計劃理論全面分析了該企業(yè)生產(chǎn)計劃控制現(xiàn)狀,提出了針對性

2、、操作性較強的改進方案,設(shè)計了該企業(yè)生產(chǎn)加工車間計劃控制和編制改進方案。
　　 作者對生產(chǎn)計劃相關(guān)的理論進行了梳理、總結(jié),綜述了國內(nèi)外生產(chǎn)計劃理論發(fā)展的過程及現(xiàn)狀,確定了對本文適用的計劃模式和相關(guān)理論。應(yīng)用系統(tǒng)分析、流程優(yōu)化等理論工具從組織結(jié)構(gòu)、功能和流程三個方面深入地研究了該企業(yè)生產(chǎn)計劃體系。作者發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在計劃管理方面存在著計劃平衡能力差,月度負荷不均;作業(yè)計劃編制粗放,過程控制差;作業(yè)部定單按期完成率不高等問題。這些問題導(dǎo)

3、致該企業(yè)計劃控制有待提高。
　　 本論文充分分析該企業(yè)生產(chǎn)計劃控制現(xiàn)狀,結(jié)合當(dāng)今先進的生產(chǎn)計劃管理理論,提出在計劃編制和控制方面的改進方案,以生產(chǎn)計劃控制為主線,使得相關(guān)人員(包括領(lǐng)導(dǎo)、計劃管理人員、機床操作者、其他職能部門)都明確各自職責(zé),提高執(zhí)行力,強化控制過程,提高計劃管理水平,達到提高定單按期完成率和同步配套率為目的,最終使企業(yè)準時化生產(chǎn)水平快速提高。
　　 為了新方案的順利實施和保證改進,達到預(yù)期效果,本論文從