基于人力資源能力成熟度的A百貨公司培訓(xùn)體系研究.pdf

1、激烈的市場競爭讓企業(yè)意識到知識的重要性。特別在當(dāng)今知識經(jīng)濟中，領(lǐng)先掌握一種學(xué)問、技術(shù)或者商業(yè)模式，就會給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。這使得企業(yè)明白在不斷進行市場擴張時，需要進行知識的積累和創(chuàng)造，為未來奠定競爭潛力。培訓(xùn)發(fā)展作為企業(yè)智力資源成長的重要途徑，讓企業(yè)形成知識積累和創(chuàng)造的系統(tǒng)。但其的效率又直接關(guān)系到企業(yè)知識積累和創(chuàng)造的效率。因此，每個企業(yè)都在尋求適應(yīng)于自身特色的培訓(xùn)模式。
　　 本文以分析A百貨公司的經(jīng)營狀況及目前人力資源培訓(xùn)管理

2、當(dāng)中的問題著手，以理論聯(lián)系實際的方式，為企業(yè)開發(fā)構(gòu)建一套培訓(xùn)體系。首先，本文論述了研究的背景意義，以及研究思路。通過對培訓(xùn)理論發(fā)展的過程收集，演繹出不同狀態(tài)下的培訓(xùn)模式，并對培訓(xùn)實施的基本理論和操作流程進行概述。其次，分析A百貨公司培訓(xùn)工作所面臨的情況，并根據(jù)人力資源能力模型（P-CMM）的構(gòu)建出A百貨培訓(xùn)體系。按照培訓(xùn)的四個過程入手，并根據(jù)A百貨公司的現(xiàn)狀將培訓(xùn)體系分為三個層次模塊：崗位知識模塊、技能發(fā)展模塊、知識能力模塊，還對培訓(xùn)的