基于成熟度的組織人力資源管理動(dòng)態(tài)能力評(píng)價(jià)研究.pdf

1、21世紀(jì)是全球化、市場(chǎng)化、信息化的世紀(jì),是知識(shí)主宰的世紀(jì)。在新經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)如何在快速變化的環(huán)境中,獲取和保持人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),無(wú)疑是組織極為關(guān)注的議題之一。作為一項(xiàng)探索性研究,本文的目的是尋求在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下,將動(dòng)態(tài)的理論引入到人力資源管理的理論和實(shí)踐中,構(gòu)建科學(xué)、有效的人力資源管理能力評(píng)價(jià)模型,從而幫助組織可持續(xù)的增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本項(xiàng)研究主要分為兩個(gè)階段。第一階段是探索人力資源管理動(dòng)態(tài)能力的存在性和構(gòu)成要素,第

2、二階段則是構(gòu)建人力資源管理動(dòng)態(tài)能力評(píng)價(jià)模型及其應(yīng)用。
　　 在第一階段,本文研究了動(dòng)態(tài)能力、成熟度等相關(guān)理論范疇,運(yùn)用文獻(xiàn)回顧法、案例研究法、調(diào)查研究法等多種研究方法,歸納了人力資源管理動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成要素。
　　 首先,本文搜集了國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料,通過(guò)定性分析,得到動(dòng)態(tài)能力的影響因子,然后通過(guò)分析動(dòng)態(tài)能力、人力資源管理的內(nèi)涵,歸納出人力資源管理動(dòng)態(tài)能力的含義:(1)其是整合組織內(nèi)外部人力資源,通過(guò)管理職能體現(xiàn)的能力;(

3、2)其是可以確認(rèn)的建立人力資源管理的常規(guī)業(yè)務(wù)流程和組織管理程序的能力;(3)其是一種產(chǎn)生多樣化業(yè)務(wù)的知識(shí)特性,運(yùn)用靈活多變的科學(xué)的管理系統(tǒng)和管理方法管理人力資源的能力。
　　 其次,為了探究人力資源管理動(dòng)態(tài)能力的影響因素,本文以過(guò)程和成熟度為基點(diǎn),闡釋了人力資源管理動(dòng)態(tài)能力評(píng)價(jià)的6個(gè)維度及對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。其6個(gè)維度分別是柔性穩(wěn)定能力、可持續(xù)發(fā)展能力、組織學(xué)習(xí)能力、忠誠(chéng)度和歸屬感管理能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力;其6個(gè)評(píng)價(jià)

4、指標(biāo)則分別為:員工動(dòng)態(tài)穩(wěn)定率比,員工薪酬競(jìng)爭(zhēng)系數(shù)比,EVA薪酬系數(shù)比,培訓(xùn)投入系數(shù)比,幸福指數(shù)比,成長(zhǎng)性員工薪酬系數(shù)比。
　　 在第二階段,基于成熟度理論,結(jié)合人力資源管理動(dòng)態(tài)能力指標(biāo)體系,本文利用層次分析方法建立了人力資源管理動(dòng)態(tài)能力評(píng)價(jià)模型和預(yù)警模型,并進(jìn)一步研究了基于成熟度的人力資源管理的提升途徑。
　　 本文主要的理念性結(jié)論是:(1)基于對(duì)組織人力資源管理動(dòng)態(tài)能力成熟度的研究,可以且有必要架構(gòu)人力資源管理動(dòng)態(tài)能力