S企業(yè)采購模式的優(yōu)化研究.pdf

1、采購管理是s企業(yè)產品項目管理的一個重要組成部分，對產品項目具有重大的影響。傳統(tǒng)的采購活動中，物資采購部門只重視自己與供應商的交易行為，雙方都努力的實現(xiàn)自己局部利益的最優(yōu)，導致了雙方的庫存費用高，發(fā)生不必要的交易成本和非合作成本等浪費現(xiàn)象。供應鏈的思想以系統(tǒng)的觀點提供了解決問題的思路。因此，本文提出了在s企業(yè)實施基于供應鏈管理環(huán)境下的采購模式。
　　本文關注供應鏈管理思想在s企業(yè)產品項目物資采購中的應用，在大量參考國內外相關文獻資料

2、的基礎上，從概念分析入手，到具體的實施應用，對s企業(yè)實施供應鏈管理環(huán)境下采購模式的相關內容進行了研究和探討。
　　本文第二章首先以s企業(yè)為核心，分析了供應鏈管理環(huán)境下產品項目物資采購管理的內涵，提出了s企業(yè)供應鏈的結構模型，并以此分析了供應鏈管理環(huán)境下s企業(yè)采購的特點。
　　其次探討了s企業(yè)采購是如何影響供應鏈的成本，提出s企業(yè)供應鏈的成本組成，分析s企業(yè)采購對供應鏈成本各因素的影響，包括存貨成本、生產成本、交易成本，以及采

3、購對供應鏈成本的綜合影響。
　　接著分析企業(yè)實施供應鏈管理的前提一與供應商建立合作伙伴關系，通過闡述建立采購合作伙伴關系的作用，分析建立合作伙伴的范圍，提出建立合作伙伴的過程，主要根據(jù)層次分析法(AHP)建立簡單的指標評價體系分析供應鏈合作伙伴的選擇過程。
　　同時信息技術支持是企業(yè)實施供應鏈管理的基礎，分析信息技術在產品項目物資采購中的應用，重點分析了基于Internet/lntranet的供應鏈企業(yè)信息系統(tǒng)。
　　

4、本文第三章在前面分析的基礎上，提出供應鏈管理環(huán)境下三種采購模式：聯(lián)合采購、準時采購、第三方物流采購。通過給出每種采購模式的內涵，提出實施方案，分析它們對供應鏈成本的影響，并提出實施過程中的建議，制定出s企業(yè)實施供應鏈管理環(huán)境下采購模式的整體方案。
　　本章最后給出了s企業(yè)實施供應鏈管理環(huán)境下采購模式的實踐。雖然s企業(yè)全面實行供應鏈管理環(huán)境下的采購模式比較困難，但s企業(yè)可以先從某一類的物資出發(fā)，實行某一種采購模式的具體應用，同時通過