公益企業(yè)S公司的績效考核模式的研究.pdf

1、一種全新的公益組織形式正在一些地方誕生發(fā)展。有別于傳統(tǒng)的輸血式的公益組織，它們以企業(yè)的形式進行運作和發(fā)展，更強調(diào)運用商業(yè)模式解決社會問題提供公益服務(wù)，并且可以“追求有限的利潤”，兼具商業(yè)的高效、專業(yè)、靈活等特征，同時以承擔(dān)和解決社會問題為目標(biāo)。公益企業(yè)不是純粹的企業(yè)，亦不是一般的非營利組織或僅提供社會服務(wù)的企業(yè)，公益企業(yè)透過商業(yè)手法運作，賺取利潤用以貢獻社會。它們所得盈余用于扶助弱勢社群、促進小區(qū)發(fā)展及社會企業(yè)本身的投資。它們重視社會價

2、值，多于追求最大的企業(yè)盈利。
　　目前商業(yè)績效評估工具的發(fā)展已日臻成熟，可以給予公益企業(yè)可靠的幫助。但商業(yè)績效評估工具不能完全作為社會企業(yè)提高競爭優(yōu)勢和獲取有利資源的唯一工具。忽略公益性指標(biāo)是商業(yè)領(lǐng)域績效分析工具的一個不足。本文通過以某公益國企S公司為實例，在運用商業(yè)績效評估分析工具的基礎(chǔ)上擴展社會績效評估模塊，建立兼顧經(jīng)濟績效和社會績效的針對公益企業(yè)的績效評估模式。
　　本文運用平衡計分卡的理念，在卡普蘭和諾頓提供的四個愿