研發(fā)與營銷投入對企業(yè)績效的滯后效應(yīng)研究——一個差異化戰(zhàn)略的分析視角.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國逐步由內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為外向型經(jīng)濟(jì)，企業(yè)間的競爭進(jìn)入功能、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為主要內(nèi)容的差異競爭時代，企業(yè)從傳統(tǒng)的依靠資源投入的低成本戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是適應(yīng)外部競爭、持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需求。差異化戰(zhàn)略具體包括創(chuàng)新差異化與市場差異化戰(zhàn)略，其經(jīng)濟(jì)學(xué)意義為制造稀缺，使企業(yè)獲得某種程度的壟斷力量，提升創(chuàng)新能力與市場管理能力，占據(jù)價值鏈中的高附加值環(huán)節(jié)，向“微笑曲線”的兩端移動，在戰(zhàn)略提升的過程中達(dá)到培育企業(yè)核心競爭力和優(yōu)越

2、績效的戰(zhàn)略目標(biāo)(芮明杰，2006)。
　　 本文以差異化戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，在綜述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，選取非上市的高技術(shù)企業(yè)為研究樣本，通過建立企業(yè)研發(fā)投入、營銷投入與企業(yè)績效乏間的滯后模型，運用GMM估計方法從實證方面研究了研發(fā)與營銷投入對企業(yè)績效的滯后效應(yīng)，得出的主要結(jié)論如下：
　　 首先，研發(fā)投入對企業(yè)績效的提升具有長期持續(xù)效應(yīng)，研發(fā)收益需要經(jīng)歷一段較長的周期方能顯現(xiàn)，即具有一定的滯后周期；營銷投入則可在當(dāng)期為企業(yè)

3、帶來經(jīng)濟(jì)利益，但當(dāng)期營銷費用對企業(yè)后續(xù)業(yè)績的影響不顯著。
　　 其次，研發(fā)投入的滯后期約為2年，滯后期短于國外平均水平。國內(nèi)企業(yè)從事研發(fā)活動表現(xiàn)出更強(qiáng)的趨利性，過度關(guān)注短期效益，忽視長期技術(shù)能力的提升，從而導(dǎo)致高技術(shù)企業(yè)在國際競爭中與國外企業(yè)相比，處長期于缺乏核心技術(shù)的劣勢局面。
　　 最后，行業(yè)屬性、所有制類型、規(guī)模因素的分析。不同行業(yè)間的要素稟賦、技術(shù)先進(jìn)度、市場結(jié)構(gòu)、競爭程度不同，導(dǎo)致滯后效應(yīng)呈現(xiàn)出內(nèi)生化的行業(yè)差異