中化天津公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域調(diào)整及其戰(zhàn)略資源的開發(fā).pdf

1、貿(mào)易的出現(xiàn)源于商品交換。由于各地資源的異同性，貨物在不同的地方流通，形成了最初的商品交易，隨著商品交易地域性不斷擴(kuò)大，國際貿(mào)易應(yīng)運(yùn)而生。中國作為貿(mào)易大國一直影響著世界經(jīng)濟(jì)的格局。1947年的《關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定》，大大推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。新中國成立后大力發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)，國有企業(yè)應(yīng)形勢的發(fā)展不斷壯大，成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制代替計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制后，國有企業(yè)暴露出很多問題，受到越來越大的挑戰(zhàn)。為了在激烈競爭中

2、得生存求發(fā)展，國有企業(yè)必須摒棄自身的諸多缺點(diǎn)適應(yīng)外部環(huán)境變化。
　　中國中化集團(tuán)公司成立于1950年，是國家首批建立的專門從事進(jìn)出口貿(mào)易的國有企業(yè)。本文探討的主角中化天津有限公司是其成員單位，從其實(shí)際出發(fā)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略資源的研究，力圖通過戰(zhàn)略資源的識(shí)別和開發(fā)提升企業(yè)競爭力為今后可持續(xù)健康發(fā)展尋求道路。
　　本文首先回顧了戰(zhàn)略資源相關(guān)理論，在結(jié)合中化天津有限公司的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略目標(biāo)要求后通過對其內(nèi)外部環(huán)境分析、業(yè)務(wù)

3、領(lǐng)域調(diào)整必要性的闡述來尋求核心競爭力的構(gòu)建資源從而找到做大做強(qiáng)的發(fā)展道路。要形成核心競爭力就必須深層次識(shí)別各種戰(zhàn)略資源，通過比較對比找到不足和缺失。而后尋找獲得和提升應(yīng)有戰(zhàn)略資源的可行路徑。
　　通過本文的分析和探索，希望有助于那些和中化天津有限公司同樣性質(zhì)、背景的貿(mào)易企業(yè)。在金融危機(jī)過后的低迷市場中競爭更加激烈，生存更加困難，求生存要發(fā)展只有正確分析、不斷改進(jìn)才能助于戰(zhàn)略資源的提升，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。相信本文的觀點(diǎn)和具體