天江藍領(lǐng)公寓營銷策略及其實施研究.pdf

1、2006年，濱海新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展迎來新的高潮，黨中央、國務(wù)院從我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局出發(fā)做出了重要的戰(zhàn)略部署，指出在新世紀(jì)新階段下，要更好地推進天津濱海新區(qū)開發(fā)開放。而天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（下簡稱“開發(fā)區(qū)”）作為濱海新區(qū)重要的經(jīng)濟基地，也乘著濱海新區(qū)開發(fā)開放的東風(fēng)，以完善的投資環(huán)境吸引了一大批代表世界最先進生產(chǎn)力的外商投資企業(yè)。數(shù)以千計的用工企業(yè)落戶開發(fā)區(qū)，意味著十幾萬的外來務(wù)工人員也隨之涌入這塊熱土。隨著外來務(wù)工人員尤其是數(shù)量龐大的藍領(lǐng)工人的

2、居住難題不斷升級，為其量身打造的藍領(lǐng)公寓這一新興的住宿產(chǎn)品開始發(fā)展和成長。隨著藍領(lǐng)公寓數(shù)量和規(guī)模的不斷增加，行業(yè)間競爭日趨激烈，藍領(lǐng)公寓的營銷組合策略如何制定，通過哪些措施確保其策略順利實施成為藍領(lǐng)公寓經(jīng)營成敗關(guān)鍵。
　　本研究基于上述背景，通過相關(guān)理論回顧，對天江藍領(lǐng)公寓進行了研究。首先從藍領(lǐng)公寓的市場定位和目標(biāo)市場選擇入手，結(jié)合藍領(lǐng)公寓的內(nèi)外部環(huán)境，得出適用于藍領(lǐng)公寓的營銷組合策略。其后，以天江藍領(lǐng)公寓為研究范例，結(jié)合上述研究

3、結(jié)果對如何保障藍領(lǐng)公寓營銷策略組合實施提供了可行性的建議。本文可以概括為六個部分，第一部分為理論回顧，對STP理論、4Ps理論以及本文用到的戰(zhàn)略分析工具進行了簡要回顧;第二部分以天江藍領(lǐng)公寓為研究對象，分析了藍領(lǐng)公寓的內(nèi)外部環(huán)境，為后續(xù)研究做好鋪墊;第三部分以第二部分的分析結(jié)果為基礎(chǔ)，給出了市場定位和目標(biāo)市場選擇等在藍領(lǐng)公寓企業(yè)的具體應(yīng)用;第四部分，運用經(jīng)典的4Ps理論，分別在產(chǎn)品、價格、促銷、渠道入手提煉出藍領(lǐng)公寓市場營銷組合策略;第