農(nóng)商銀行全面風(fēng)險管理按起“快進鍵”

1、農(nóng)商銀行全面風(fēng)險管理按起“快進鍵”農(nóng)商銀行在轉(zhuǎn)型過程中，既面臨重要發(fā)展機遇，也面臨著信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、案件風(fēng)險、股東風(fēng)險、聲譽風(fēng)險等多類風(fēng)險。在此背景下，如何增強農(nóng)商銀行的全面風(fēng)險管理能力，是當(dāng)前農(nóng)商銀行面臨的一個迫需解決的問題。一。“三大順應(yīng)”定力全面風(fēng)險管理導(dǎo)向作用順應(yīng)監(jiān)管導(dǎo)向，實施全面風(fēng)險管理是滿足監(jiān)管要求的需要。隨著農(nóng)商銀行改革的不斷深化，監(jiān)管部門對農(nóng)商銀行監(jiān)管提出了更高要求，風(fēng)險管理進入了一個由以前單純

2、注重信貸信用風(fēng)險轉(zhuǎn)向市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、聲譽風(fēng)險等各類風(fēng)險并重的全面風(fēng)險時代。農(nóng)商銀行如果不適時提升自身的風(fēng)險管理水平，而導(dǎo)致風(fēng)險爆發(fā)，必然會對自身的社會形象和聲譽造成不可估量的影響。順應(yīng)競爭導(dǎo)向，實施全面風(fēng)險管理是農(nóng)商銀行提升核心競爭力的需要。農(nóng)商銀行正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，及時發(fā)現(xiàn)、化解和管控風(fēng)險，是影響轉(zhuǎn)型發(fā)展進程的重要因素。農(nóng)商銀行要想繼續(xù)保持有利地位，就必須引入現(xiàn)代金融管理理念，實現(xiàn)對各類風(fēng)險的有效識別、計量、監(jiān)測和控制，最

3、大限度地避免經(jīng)營風(fēng)險帶來的損失和影響，切實提升自我的核心競爭力，保持穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展。順應(yīng)市場導(dǎo)向，實施全面風(fēng)險管理是農(nóng)商銀行順應(yīng)市場競爭的需要。隨著國有商業(yè)銀行、大型股份制商業(yè)銀行在農(nóng)村市場搶灘布點，立起杜絕管理“斷層”和風(fēng)險控制“盲區(qū)”的長效機制，將全面風(fēng)險管理理念貫徹落實到每一項工作、每一個細節(jié)之中。同時要建立集中化的數(shù)據(jù)庫，采用規(guī)范的風(fēng)險評價技術(shù)，建立一整套風(fēng)險計量、評估、決策體系和管理程序，加快自身風(fēng)險管理的信息化建設(shè)，不斷

4、提高技術(shù)水平。破題基礎(chǔ)建設(shè)，建立全面風(fēng)險管理保障體系。要在大力培育先進的風(fēng)險管理文化的同時，牢固樹立人才是第一資源的觀念，積極通過外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)等多種渠道，加快建設(shè)一支專業(yè)化、高層次的風(fēng)險管理人才隊伍，為實施全面風(fēng)險管理奠定人才保障。重視對基層風(fēng)險管理員工的教育，多開展系統(tǒng)化、分層次的培訓(xùn)，進一步強化干部員工的全面風(fēng)險管理理念、管理意識、管理技術(shù)、操作方法，不斷提高全員的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能。要積極引入大數(shù)據(jù)理念，逐步建立健全包括柜員