基于LCC理論的商品住宅開發(fā)項目成本控制研究.pdf

1、房地產業(yè)作為國民經濟的第三產業(yè),其生產與經營狀況主要取決于開發(fā)企業(yè)的管理水平以及對開發(fā)項目的管理控制能力。商品住宅作為大量性存在的房地產開發(fā)項目,在房地產開發(fā)中占有很大的比重。從宏觀角度而言,隨著國家對房地產市場調控力度的不斷加大,在政策層面上已經對房地產開發(fā)行為帶來一定的影響。同時,商品住宅價格的高位運行以及以此造成的購房者持續(xù)的觀望態(tài)度也在不斷影響著房地產市場和房地產企業(yè)的發(fā)展。對于房地產企業(yè)內部而言,高價取得土地、行業(yè)競爭加劇、利

2、潤空間一再被壓縮等多種因素嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展前景。在遏制房價的同時如何保證商品住宅行業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展已不再是政府和國家的問題,每一個房地產企業(yè)都應該參與其中并積極的轉變經營思想和戰(zhàn)略決策,而建立一套完整有效的針對商品住宅開發(fā)項目全壽命周期的成本控制體系,是在保證工程質量和工期的前提下降低工程成本,提高工程利潤的有效手段。
　　論文基于全壽命周期成本(Life Cycle Costing,LCC)理論,結合商品住宅開發(fā)項目的實際情

3、況和特點,將商品住宅開發(fā)項目全壽命周期細化為決策階段、設計階段、建設前準備階段、項目實施階段、市場推廣與營銷階段以及項目后評價。論文從多角度、多層面分析論證了對商品住宅開發(fā)項目實施全壽命周期成本控制的可行性和必要性,并提出了相關的成本優(yōu)化和成本控制方法。首先,在對國內外研究成果分析總結的基礎上提出了本課題研究的意義及可行性,其次,結合對國內外相關領域的研究成果對全壽命周期成本控制理論進行了分析與總結;在此基礎上,對商品住宅開發(fā)項目全壽命

4、周期細分為若干階段,并研究探討了各階段的成本控制重點、方法和內容;最后,將理論研究與工程實際相結合,結合某商品住宅開發(fā)項目實際工程,應用全壽命周期成本控制方法對其開發(fā)、經營行為進行管理和優(yōu)化,通過實際案例對商品住宅開發(fā)項目全壽命周期的成本控制進行了實證分析。
　　通過本文研究發(fā)現,應用全壽命周期成本控制方法對商品住宅開發(fā)項目實施管理與控制,是在當前房地產市場處于低潮期增強開發(fā)項目市場競爭力的有效途徑,也是房地產開發(fā)企業(yè)良性經營和可