力鋒公司的戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的進(jìn)一步加快,市場競爭也愈加激烈,面對企業(yè)的生存和發(fā)展,越來越嚴(yán)峻的考驗撲面而來。企業(yè)如何才能在日趨激烈的市場中立于不敗之地,引起了人們的廣泛關(guān)注。在復(fù)雜易變的經(jīng)營環(huán)境中,經(jīng)過無數(shù)的實踐證明,和大量的理論研究,人們發(fā)現(xiàn)能了長期力壓群雄的有效途徑——企業(yè)對戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和管理。
　　力鋒公司就是一家中小型建筑鋼結(jié)構(gòu)公司。目前力鋒公司所處的行業(yè)環(huán)境競爭非常激烈,僅湖南省內(nèi)的建筑鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)就有數(shù)百家。由于缺乏雄厚的資

2、金實力和技術(shù)實力,在激烈的競爭形勢下,力鋒公司的未來發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何擺脫困境、持續(xù)發(fā)展是力鋒公司需要認(rèn)真思考的問題。
　　本文采用案例研究方法,使所學(xué)理論與力鋒公司的實際情況緊密結(jié)合,夾敘夾論,使之融為一體。分析了力鋒公司過去和現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境以及未來公司的戰(zhàn)略選擇走向問題。首先介紹了建筑鋼結(jié)構(gòu)的有關(guān)情況和企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)理論,奠定下文的理論基礎(chǔ);其次運用戰(zhàn)略管理分析工具分析了力鋒公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境,從宏觀、行業(yè)和企業(yè)

3、競爭三個層次來闡述;然后按照企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個層次分別探討了力鋒公司各個層次的的戰(zhàn)略選擇,運用SWOT分析方法,著重分析了力鋒公司所具有的優(yōu)勢和劣勢、存在的機會和面臨的威脅,根據(jù)力鋒公司SWOT分析矩陣制定了戰(zhàn)略選擇定位,在戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上制定了相應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù);最后為結(jié)語。
　　本文以戰(zhàn)略理論和戰(zhàn)略選擇為基礎(chǔ),從企業(yè)自我發(fā)展和迎接挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)的角度為力鋒公司制定了行之有效,操作性強的戰(zhàn)略。本文研究結(jié)果不僅為