金瑞公司軟磁材料精益生產(chǎn)方式研究.pdf

1、世界經(jīng)濟(jì)一體化和顧客需求的多樣化，促使全球市場競爭日趨激烈，原來的單一品種、單一型號的大批量生產(chǎn)方式已不能滿足消費者的需求，制造業(yè)的生產(chǎn)管理方式將轉(zhuǎn)向更敏捷的、低成本的管理方式。精益生產(chǎn)方式被稱為是繼泰勒的科學(xué)管理方式和福特的大量裝配線生產(chǎn)方式后的又一次革命性的生產(chǎn)方式，是工業(yè)工程進(jìn)一步深化的結(jié)果。精益生產(chǎn)方式作為多品種、小批量、高效率的生產(chǎn)方式，符合當(dāng)前生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的實際。精益生產(chǎn)的理念就是工業(yè)工程的理念在不同國家、不同企業(yè)、不同環(huán)境

2、的新型表達(dá)方式。精益生產(chǎn)管理方式的運用使得企業(yè)的競爭能力得到不斷的加強(qiáng)。因此，對精益生產(chǎn)方式在企業(yè)中的應(yīng)用研究，具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文論述了精益生產(chǎn)體系，精益生產(chǎn)以簡化為手段，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動；采用適度自動化，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作，注重發(fā)揮人的潛能；不斷改進(jìn)，以追求“完美”為最終目標(biāo)。根據(jù)精益生產(chǎn)的管理理念對金瑞公司軟磁材料的生產(chǎn)運營體系進(jìn)行了分析和研究。分析了該公司現(xiàn)有生產(chǎn)運營體系中存在的問題以

3、及產(chǎn)生問題的原因，論述了該公司對精益生產(chǎn)方式的需求，公司軟磁材料在目前的內(nèi)外部環(huán)境下，只有降低生產(chǎn)運營成本，發(fā)揮員工的工作積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量才能在競爭中持續(xù)不斷地發(fā)展。然后根據(jù)該公司軟磁材料生產(chǎn)運行的現(xiàn)狀與精益生產(chǎn)方式的體系，設(shè)計了一套完整的、可行的精益生產(chǎn)管理方案，主要包括拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)、現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、均衡化生產(chǎn)、績效考核等方面的設(shè)計。對精益生產(chǎn)方案進(jìn)行具體的實施與控制，對生產(chǎn)中的各項指標(biāo)、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行了實施效果的分析