人力資源管理沙盤模擬實訓報告

1、人力資源沙盤模擬書面報告人力資源沙盤模擬書面報告一、一、企業(yè)的基本情況企業(yè)的基本情況（一）企業(yè)的規(guī)模企業(yè)的規(guī)模：本次實驗中模擬的企業(yè)規(guī)模是50人以下的小型企業(yè)的經(jīng)營。（二）企業(yè)的產(chǎn)品企業(yè)的產(chǎn)品：在第一周期，只生產(chǎn)P1產(chǎn)品，在第二周期，生產(chǎn)P1、P2產(chǎn)品。（三）市場情況市場情況：市場對產(chǎn)品的需求總量為180個，勞動力市場供不應求。（四）人員的分工人員的分工：1.總經(jīng)理負責統(tǒng)籌全局，制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。2.人力資源經(jīng)理負責本公司的人力資

2、源規(guī)劃，為企業(yè)經(jīng)營目標的達成招聘新員工，組織員工的入職培訓，技能培訓等，制定企業(yè)的薪酬體系和績效體系，對員工進行績效考核。（1）人力資源規(guī)劃：根據(jù)市場需求和競爭結構制定企業(yè)經(jīng)營目標，并按照業(yè)務系統(tǒng)分解目標，把握經(jīng)營主線，進行人力資源規(guī)劃；（2）招聘：根據(jù)各部門的需求，利用不同的招聘渠道，組織實施招聘工作；（3）組織結構調(diào)整：根據(jù)業(yè)務需要和經(jīng)營規(guī)模，調(diào)整組合結構、職位系統(tǒng)和編制計劃，增強對經(jīng)營目標、組織結構、人力資源管理三者之間動態(tài)適應的

3、系統(tǒng)化理解；（4）績效考核：根據(jù)不同部門的業(yè)務特點，制定考核指標、確定考核方式、考核周期、考核流程等，提高績效管理能力；（5）培訓：制定培訓計劃，學習培訓的實施，檢查培訓效果；（6）薪酬管理：根據(jù)不同職級制定薪酬制度，調(diào)整薪資結構。3.技術部經(jīng)理：負責企業(yè)的產(chǎn)品的研發(fā)和改進。4.生產(chǎn)部經(jīng)理：負責企業(yè)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)。5.銷售部經(jīng)理：負責企業(yè)產(chǎn)品的銷售，擴寬產(chǎn)品市場。企業(yè)的組織結構如下：企業(yè)的組織結構如下：（1）第一周期各渠道預計人才供應量

4、如下：人才市場網(wǎng)絡招聘獵頭公司銷售A級011銷售B級120生產(chǎn)A級011生產(chǎn)B級120技術A級111技術B級110第一周期中各渠道人才供應的總量為15人。（2）第二周期各渠道預計人才供應量如下：人才市場網(wǎng)絡招聘獵頭公司銷售A級122銷售B級230生產(chǎn)A級111生產(chǎn)B級240技術A級123技術B級120第二周期各渠道預計人才供應總量為28人。（3）人員每周期能力情況如下：技術人員技術支持能力生產(chǎn)人員生產(chǎn)能力銷售人員銷售能力A級15個產(chǎn)品A