公司內(nèi)部培訓管理制度（精心制作）

1、1公司內(nèi)部培訓管理制度公司內(nèi)部培訓管理制度1總則1.1為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進行，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。1.2培訓的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能，從而與企業(yè)共同成長。1.3本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動。1.4本制度適用于公司全體員工。2培訓機構(gòu)與職

2、責2.1公司的培訓工作實行培訓部歸口管理，各部門配合實施的原則。2.2培訓部為公司的培訓主管機構(gòu)，培訓部應(yīng)依據(jù)公司的人力資源狀況、企業(yè)文化、各部門的培訓需求及公司的階段性目標制定出公司的月度培訓計劃，經(jīng)經(jīng)理會通過后開始組織實施并考核。2.3公司的各部門為公司的培訓分管機構(gòu)，各部門負責人應(yīng)定期向培訓部提交本部門的月度培訓需求計劃，并積極配合培訓部開展培訓工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。2.4培訓部在培訓中的

3、主要職責：3級（含）以上員工參加外訓由董事長審批，經(jīng)理級以下員工參加外訓由分公司總經(jīng)理負責審批，必要時，公司需同參加外訓的員工簽訂員工培訓合同。合同的具體格式見附表。3.3外派參加培訓的人員在培訓結(jié)束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到培訓部進行歸檔，作為培訓素材供公司內(nèi)訓時使用。否則對外訓員工予以記過處分，并且不予報銷相關(guān)費用。3.4依據(jù)公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓內(nèi)容分類如下：3.4.1分公司總經(jīng)理級以上人員的

4、培訓：3.4.1.1公司的重大改革；3.4.1.2新管理模式的建立與施行；3.4.1.3國內(nèi)外專家主講的有關(guān)專業(yè)的講座、研討會等；3.4.1.4參加上級主管部門組織有關(guān)培訓；3.4.1.5不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；3.4.1.6市場現(xiàn)狀及行業(yè)前景分析。3.4.2部門經(jīng)理和主管級人員的培訓：3.4.2.1公司規(guī)章制度及工作流程培訓；3.4.2.2公司的重大改革；3.4.2.3綜合技能的提高培訓；3.4.2.4參加培訓部組