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1、說(shuō)談判(一)說(shuō)談判(一)根據(jù)美國(guó)談判學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)GerardI.Nierenberg《談判的藝術(shù)》一書(TheArtofNegotiatingSimon&SchusterNewYk1981),談判就是“……人們……為了改變相互關(guān)系而交換觀點(diǎn),……為了取得一致而相互磋商協(xié)議”?!朵N售學(xué)入門》(lesM.Futrell:FundamentalsofSelling:CustomersfLife–5thed.,McGrawHillCompanies
2、Inc.1996)將銷售過(guò)程分為10個(gè)步驟“展望、預(yù)進(jìn)入、進(jìn)入、宣傳演示、試完成、明確異議、解決異議、試完成、完成、跟進(jìn)”,談判主要就存在于“明確異議”和“解決異議”。而較早期的《職業(yè)推銷研究》(StudiesinProfessionalSellingEspritLimited1989)把銷售過(guò)程簡(jiǎn)單分為5個(gè)階段,談判就明確位于第4個(gè)階段“就障礙而談判”(NegotiatingObstacles中)。具體而言,這里討論的談判就是銷售過(guò)程
3、中買賣雙方將前期產(chǎn)生的問(wèn)題和達(dá)成的一致作總結(jié)和澄清,然后確定最終解決方案和相關(guān)價(jià)格、付款、交貨和售后事宜,并以書面的形式形成共識(shí),通常會(huì)簽訂銷售合同。就銷售過(guò)程而言,此后緊隨的就是執(zhí)行銷售合同和跟進(jìn)。銷售談判一般會(huì)以比較正規(guī)的形式進(jìn)行,即在規(guī)定時(shí)間、規(guī)定地點(diǎn)同相關(guān)人員磋商規(guī)定內(nèi)容。談判的準(zhǔn)備工作交給銷售人員做,如各種方案(解決方案、付款、交貨等等)的起草,合同條款的草擬等。這其實(shí)是在談判階段能取得的一個(gè)很好的條件:如,對(duì)于價(jià)格,你的底線
4、是100,希望的是200,在準(zhǔn)備時(shí),不妨提出500,甚至700。不僅要給自己留下足夠的談判空間,也一定要給客戶留下足夠的“成就感”空間。不要相信對(duì)方所謂的:“你們的條件差不多可以了,來(lái)簡(jiǎn)單談?wù)劸托辛恕!闭f(shuō)話的人也許真這么想,對(duì)方的其他人也這么想嗎?對(duì)方的決策人也這么想嗎?你能保證在雙方簽字畫押前再?zèng)]有任何變化了嗎?沒(méi)有書面的落實(shí),雙方談的永遠(yuǎn)是“參考消息”。所以,有經(jīng)驗(yàn)的談判者會(huì)希望盡可能早地拿到對(duì)方的書面確認(rèn),以免夜長(zhǎng)夢(mèng)多。準(zhǔn)備的另一
5、層含義是銷售團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備。一個(gè)常見的問(wèn)題是忽視與工程師的溝通。所謂“當(dāng)局者迷”,由于工作性質(zhì)和看問(wèn)題的角度不一樣,工程師常常能發(fā)現(xiàn)銷售人員看不到或熟視無(wú)睹的有用情況。此外,三個(gè)臭皮匠,賽過(guò)諸葛亮,多一個(gè)大腦幫你思考,是沒(méi)有壞處的。再者,和工程師配合好,也便于必要時(shí)在談判桌上默契地上演一出“紅臉白臉”。原則二:朝三暮四朝三暮四。這個(gè)成語(yǔ)現(xiàn)在用來(lái)比喻反復(fù)無(wú)常,其實(shí)原意并非如此。其語(yǔ)出《莊子齊物論》:“狙公賦茅,曰:‘朝三而暮四?!娋呀耘?。曰
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