霍尼韋爾公司基于關(guān)鍵控制點(diǎn)的供應(yīng)商管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)地迅猛發(fā)展，全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來了，供應(yīng)鏈管理思想也隨之誕生。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)需要不斷完善改進(jìn)自身水平的同時(shí)，也需要學(xué)習(xí)和借鑒供應(yīng)鏈的管理特點(diǎn)整合外部資源，使之更好的為企業(yè)服務(wù)，結(jié)為利益共同體。作為企業(yè)的上游環(huán)節(jié)，供應(yīng)商就成為了研究和改善的重點(diǎn)。鑒于此，本文分析了如何同供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并為達(dá)成長(zhǎng)期合作而幫助供應(yīng)商成長(zhǎng)，提高供應(yīng)商自身管理能力，生產(chǎn)效率，從而提供更加優(yōu)質(zhì)高

2、效的服務(wù)。
　　本文根據(jù)當(dāng)前的背景，對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行回顧，主要涉及供應(yīng)鏈、供應(yīng)商和采購(gòu)理論，從中總結(jié)出一些供應(yīng)鏈管理中重要的關(guān)注點(diǎn)。通過結(jié)合霍尼韋爾公司的當(dāng)前采購(gòu)戰(zhàn)略以及供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，找到供應(yīng)商應(yīng)重點(diǎn)著力進(jìn)行配合的方向。同時(shí)霍尼韋爾公司基于不同產(chǎn)品類型的供應(yīng)商，這其中包括電子產(chǎn)品供應(yīng)商、包材和塑膠件供應(yīng)商和其他產(chǎn)品供應(yīng)商，每一類供應(yīng)商的特點(diǎn)各不相同，管理方式也不盡相同。因此，本文首先分析各類產(chǎn)品的供應(yīng)商管理水平，然后結(jié)合霍尼韋

3、爾公司自身的戰(zhàn)略，指出供應(yīng)商需要改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，并制定出符合供應(yīng)商情況整改方案。在對(duì)供應(yīng)商管理水平分析后，其他產(chǎn)品供應(yīng)商是管理的重點(diǎn)，因?yàn)榱霞N類眾多，供應(yīng)商也急需改善目前管理現(xiàn)狀?；陉P(guān)鍵控制點(diǎn)的供應(yīng)商管理主要集中在三個(gè)方面:交貨服務(wù)管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)線的管理。
　　供應(yīng)商自身管理水平的提高，同時(shí)也幫助了霍尼韋爾公司很好地完成了公司的既定目標(biāo)，從而使雙方通過合作達(dá)到了雙贏的目的，并且在合作中加深了彼此信任，形成了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙