山東省道路運(yùn)輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以山東省道路運(yùn)輸行業(yè)為研究對(duì)象,以品牌戰(zhàn)略理論為指導(dǎo),運(yùn)用系統(tǒng)分析法、案例分析法和SWOT分析工具等,對(duì)山東省道路運(yùn)輸行業(yè)品牌發(fā)展的現(xiàn)狀和實(shí)施品牌戰(zhàn)略的環(huán)境進(jìn)行了綜合分析,找出薄弱環(huán)節(jié)和存在問題,明確山東省道路運(yùn)輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃思路,在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了山東省道路運(yùn)輸行業(yè)品牌層級(jí)目標(biāo)體系模型,用此模型闡釋了山東省道路運(yùn)輸行業(yè)實(shí)施行業(yè)集群品牌--族系品牌--個(gè)體品牌三級(jí)品牌目標(biāo)體系戰(zhàn)略構(gòu)想,并針對(duì)該品牌戰(zhàn)略的實(shí)施設(shè)計(jì)制定了相關(guān)組織管理

2、機(jī)構(gòu)、品牌傳播營銷、品牌質(zhì)量管理、品牌控制維護(hù)等一系列戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制和保障措施,為提升山東省道路運(yùn)輸行業(yè)整體的核心競爭力提供了一種可行的品牌戰(zhàn)略設(shè)想和具體實(shí)施方案。
　　 本文共分為六部分。
　　 第一部分,說明進(jìn)行山東省道路運(yùn)輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略研究的目的、意義和研究方法。提出對(duì)山東省道路運(yùn)輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略問題的研究,對(duì)于道路運(yùn)輸行業(yè)在變化、創(chuàng)新的時(shí)代如何增強(qiáng)競爭力有著十分重要的意義；研究目的是通過發(fā)現(xiàn)道路運(yùn)輸行業(yè)品牌建設(shè)中存在

3、的問題,對(duì)該行業(yè)的品牌競爭戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì)和探討；研究方法使用了文獻(xiàn)梳理、SWOT分析和案例分析等方法。
　　 第二部分,對(duì)品牌戰(zhàn)略的相關(guān)理論研究進(jìn)行綜述。闡述了品牌的內(nèi)涵、品牌層級(jí)和架構(gòu)戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃和實(shí)施戰(zhàn)略等相關(guān)的理論,總結(jié)了目前國內(nèi)道路運(yùn)輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略的研究成果,為山東省道路運(yùn)輸行業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究奠定了深厚的理論基礎(chǔ)。
　　 第三部分,對(duì)山東省道路運(yùn)輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析。對(duì)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施主體--道路運(yùn)輸行業(yè)的范

4、圍進(jìn)行界定,總結(jié)山東省道路運(yùn)輸行業(yè)的品牌建設(shè)現(xiàn)狀和特點(diǎn),主要運(yùn)用SWOT模型對(duì)山東省道路運(yùn)輸行業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)方面的分析,為下一步制定整個(gè)行業(yè)的品牌戰(zhàn)略做好實(shí)證基礎(chǔ)。
　　 第四部分,對(duì)山東省道路運(yùn)輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。明確山東省道路運(yùn)輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃思路,在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了山東省道路運(yùn)輸行業(yè)品牌層級(jí)目標(biāo)體系模型,用此模型闡釋了山東省道路運(yùn)輸行業(yè)實(shí)施行業(yè)集群品牌--族系品牌--個(gè)體品牌

5、三級(jí)品牌目標(biāo)體系戰(zhàn)略構(gòu)想。
　　 第五部分,設(shè)計(jì)制定山東省道路運(yùn)輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略具體實(shí)施方案和保障措施。闡述了山東省道路運(yùn)輸行業(yè)實(shí)施品牌層次目標(biāo)體系戰(zhàn)略構(gòu)想,應(yīng)該制定的相關(guān)組織管理機(jī)構(gòu)、品牌傳播營銷、品牌質(zhì)量管理、品牌控制維護(hù)等一系列戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制和保障措施,為品牌戰(zhàn)略的實(shí)施作了體制和機(jī)制保障的設(shè)計(jì)。
　　 第六部分,以山東省交運(yùn)集團(tuán)有限公司為案例,通過分析山東省交運(yùn)集團(tuán)有限公司的品牌結(jié)構(gòu)和品牌戰(zhàn)略,指出該公司品牌戰(zhàn)略的有效