阜礦集團供應物流的改進研究.pdf

1、 - I - 摘 要 摘 要 隨著阜礦集團不斷擴展，集團化趨勢走向越來越突出，企業(yè)內(nèi)部的管理就顯得格外重要。尤其是供應物流的管理上，它是降低成本、提高效率的未開墾之地。本文分別從組織機構的再造、物料需求計劃的提出、采購管理的優(yōu)化和倉儲中心的協(xié)調(diào)管理四方面對阜礦集團供應物流的改進進行了研究。引入矩陣式管理思想和加大信息化流程，將供應物流組織進行了扁平化、虛擬化的再造；在物料需求計劃中，應用統(tǒng)計學的思想，將對多設備配件、材料的

2、零散需求歸結到單位時間內(nèi)對物料的需求上；采購環(huán)節(jié)是在原有采購方式的基礎上，加入比質(zhì)比價方法、建立供應商檔案、加大信息化等管理流程進行改進；在倉儲能力水平上，提出了應用條碼技術、EDI 技術的網(wǎng)絡化運營理念和 EIQ 庫存管理的改進方法；最后利用層次分析法和綜合評判體系，對阜礦集團新舊的供應物流系統(tǒng)做出了綜合評價比較。本文的研究，能為提高阜礦集團供應物流的信息化水平奠定良好的基礎，能使供應公司走出物流制約的瓶頸，能很大程度上提高了煤炭企業(yè)