農(nóng)業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以河南省XX分行為例.pdf

1、風(fēng)險(xiǎn)管理能力的高低直接反映了銀行競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，為了適應(yīng)新巴塞爾協(xié)議和監(jiān)管當(dāng)局的要求，商業(yè)銀行加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。現(xiàn)在農(nóng)業(yè)銀行的IPO實(shí)施進(jìn)入了最為關(guān)鍵的時(shí)刻，對(duì)于農(nóng)業(yè)銀行來(lái)說(shuō)如何有效掌握風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高全行的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，是農(nóng)業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作必須面對(duì)和解決的課題。
　　 農(nóng)業(yè)銀行河南省XX分行做為基層機(jī)構(gòu)已意識(shí)到加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和緊迫性，并在近兩年取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。然而因?yàn)榱鞒虉?zhí)行

2、不嚴(yán)格、自律監(jiān)管不到位、對(duì)賬工作不到位等顯性原因和操作風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系仍需完善、風(fēng)險(xiǎn)管理文化缺失、操作風(fēng)險(xiǎn)量化工作尚未全面展開(kāi)等深層次原因，制約了基層行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的深入發(fā)展。
　　 本文根據(jù)XX分行操作風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，運(yùn)用相關(guān)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理理論和研究方法，針對(duì)性地提出了六個(gè)方面的改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升制度執(zhí)行力；二是強(qiáng)化自律監(jiān)管，厘清部門(mén)和崗位職責(zé)邊界，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任；三是多措并舉，全力做好對(duì)賬工作；四是完善操